工程技m术管理制度.docVIP

中铁十局大西客专站房Ⅰ标第三项目部企业标准 编号:QB/ZTSJ-GLZD-01-2013 项目部管理制度 第一版　 工程技术管理制度 本制度适用中铁十局大西客专站房Ⅰ标第三项目部工程技术的管理。 第一章 总 则 工程技术管理是企业管理的重要组成部分，对保证施工生产正常有序进行，有着十分重要的作用。同时为全面落实大西公司管理制度，认真落实“六位一体”目标要求，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，坚持“百年大计，安全第一，质量为本”和“预防为主，综合治理的方针，强化技术管理工作，把要求落实到工程建设的全过程和各个环节，工程技术部特制定此管理制度。? 建立健全技术负责制和责任制，抓好项目部前期策划、施工图纸审核及会审、工程测量、实施性施工组织设计编制、创优规划、技术创新、技术交底、变更设计、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制、工程进度管理制度、节点工期控制、工程调度管理、工程试验管理、开工报告管理、施工生产计划与分析管理、施工生产调度管理、特殊工序管理、技术培训管理、技术管理体系检查考核、信用评价等工作。技术管理人员必须看重责任，明确职责，自觉遵守本制度的各项规定。 第二章 建立健全技术负责制和责任制 项目部应建立健全技术负责制和责任制。总工程师全面负责施工技术管理工作。项目部技术部门必须有工作职责，必须有明确的分工，必须有明确的责任，责任到人，形成一级抓一级，一级向一级负责的制度。 各级工作职责必须形成资料或上墙，每位技术干部要熟知自己的职责，能说得出、做得到。 项目部负责的每项工程，必须有明确的技术负责人，并对该项工程技术、测量、试验、技术交底等负责到底。 第三章 管理制度 第一条 施工图纸审核及会审制度 1、工序施工前、施工中技术部必须安排相应技术人员认真核对施工图、技术交底书等，若发现施工设计图纸与施工现场实际不符如需变更时，必须按照大西公司变更设计管理办法执行。 2、对设计单位分批提供的资料，要及时清理建档、登记造册，并安排专人管理。 3、各级设计文件需保留有审核记录、审核结果及设计技术交底并分类存档。 第二条 实施性施工组织设计制度 1、根据公司技术部门组织编制的项目前期策划书，项目部相关部门应按有关规定，及时完成实施性施工组织设计、成本预算的编制。为维护项目前期策划书的严肃性，项目前期策划书一经批准，即应严格执行，如需更改必须按照审批程序批准后方可执行。 2、施工组织设计应以正式文件的形式报批。 3、实施性施工组织设计应包括的内容 （1）编制依据。 （2）编制范围。 （3）工程概况及主要工程数量。 （4）施工总体方案： 1)施工组织机构及施工队伍的部署； 2)大临工程的总体规划布置及主要标准； 3)过渡方案和过渡设计； 4)施工用电； 5)施工用水； 6)施工测试； 7)内业资料(收集、整理、归档、移交)； 8)施工程序(征地拆迁——场地清理——测量放线——现场核对——开工报告——工程实施——施工自检——报检签证——试验检测——质量评定——工程验收——土地复耕——工程保修)； （5）一般工程的施工方法(分专业)、关键技术、工艺要点、工艺要求； （6）重点工程的施工方法(按单位工程)、关键技术、工艺要点、工艺要求； （7）施工中采用的“四新”技术； （8）总工期及进度计划安排、资金使用计划； （9）主要材料、工程设备的使用计划和供应方案及措施； （10）创优规划和质量保证措施； （11）安全保证措施； （12）工期保证措施； （13）环保、水保、文物保护措施； （14）工程的沉降控制及观测措施； （15）预警机制和应急方案； （16）需附的图表： 1）施工总平面图布置图； 2）过渡工程设计图； 3）施工进度图（必须有网络图、横道图、形象进度图三种表示形式）； 4）主要施工机械设备使用计划表； 5）分年、季度的进度计划表； 6）分年、季度劳动力使用计划表； 7）分年、季度主要材料、工程设备使用计划表； 8）分年、季度完成工程数量计划表； 9）分年、季度资金使用计划表。 4、实施性施工组织设计的文整与报送 （1）文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰。 （2）依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期。 （3）图表设计合理、清晰、格式全文统一。 （4）引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，应注明该内容在文件或标准中的具体位置（页码）。 1）文整要求 ①文字与表格均采用A4纸页面，有关图表与正文一起装订，超过A4纸的应折叠与其同大。 ②正文文字采用四号宋体（表格内文字根据情况自行调整），一级标题采用三号黑体，二级标题采用小三号黑体，三级标题采用四号黑体。 ③页眉与页脚：正文中除图纸外的文字、表格、框图等均设页眉与页脚。页眉与页脚用2.25磅线段分隔，页眉文字为：新建x