广告公司最组织框架图.docVIP

公司组织架构及人员编排 组织架构 2、部门职能 职 务 姓 名 部 门 职责 总 经 理 黄 霖 副总经理 黄 侃 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；对各部的工作负领导责任，协调各部的内部业务；、负责对企业文化的建设工作在总经理缺席时，受托代行总经理职务总经理临时授权的其他工作； 负责各部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权1、工程技术管理；2、合同管理；3、项目成本控制管理；4、工程质量控制管理；5、施工进度控制管理；6、施工安全监察管理；7、资源调度与内、外部协调管理；8、现场文明与环保施工管理；9、参加工程项目的竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率竣工验收合格后，及时与业主进行竣工结算，并将结算单转送财务部，工程技术资料转送质量安全部整理成册，以便备案归档。10、项目质保期过程管理等方面； 张优迅 业务部 1、在总经理领导下，负责的销售管理工作2、详细了解所辖区域市场 通过相关的市场调查（通过网络、走访客户、文本资料等），熟悉并掌握所辖区域的资源状况，确定在当地的市场目标 3、挖掘客户