方个案(20o140401).docVIP

编码： 编号： 江西省电力公司 2014年班组长管理能力提升培训方案 项目负责人：倪慧君 专 业 审 核 ： 丁 梅 部门主任审核 ： 王付生 培训教务部审核 ： 分管院领导批准 ： 2014 年06月06日  目 录 一、专业需求分析 1 （一）班组长培训需求分析 1 （二）培训目标 1 二、培训对象及培训时间 1 （一）培训对象 1 （二）培训时间 2 三、培训形式及考核方式 2 （一）培训形式 2 （二）考核方式 2 四、培训师资配备 2 五、培训设施设备 2 六、培训内容 3 （一）培训项目设置 3 （二）培训大纲 4 七、主要培训教材 6 一、专业需求分析 （一）班组长培训需求分析 根据《国家电网公司同业对标培训分析如表表同业对标同业对标进位赶超 （二）培训目标 通过培训，帮助公司班组长熟悉公司发展方向、发展战略及 “三集五大”体系建设等重大决策部署，在思想上、组织上、行动上与公司党组保持高度一致；熟悉和掌握国家电网公司班组建设管理标准、国家电网公司同业对标同业对标进位赶超 （二）考核方式 学员考核分为培训课程考核、日常行为考核两部分，分别占总考核成绩的80%和20%。培训课程成绩按课程设置进行综合考核，日常行为成绩为对学员每天的遵章守纪情况进行考核。