正略咨询-公益组织生存和发展的机制模型构建.docVIP

正略咨询-公益组织生存和发展的机制模型构建 公益组织以解决社会问题、服务社会为目标和驱动力，在社会发展中发挥着日益重要的作用，是社会均衡发展不可缺少的力量。然而，公益组织的生存和发展面临的一大难题——缺乏充足而又可持续性的资源。如何构建可持续的资源汇集机制，是公益组织热切关注和亟待解决的问题。 本文根据多年在公益组织的实践经验，并在借鉴和分析国内外知名公益组织的运作模式的基础上，构建了一个公益组织生存和发展的机制模型，即以使命愿景为目标，以资源筹募和志愿服务为核心支柱，以激励表彰和信息披露为牵引和保障，建立平等互利、成长共赢的公益平台。 一、清晰和差异化的使命愿景 使命包含的责任感和目标感是凝聚组织成员的动力，清晰的使命陈述是成就公益事业的基石，差异化的愿景和切实具体的目标是公益组织发展的前提。 清晰而又独特的使命应准确表达出公益组织的主要责任、核心竞争力和行为准则，一般一个好的组织的使命应具有激励性、目标性、可持续性和明确性。如，比尔及梅林达·盖茨基金会的使命为“让每个人的生命得到平等对待”，香港乐施会的使命为“致力于消除贫穷，以及与贫穷有关的不公平现象”；自然之友的使命为“建设公众参与环境保护的平台，让环境保护的意识深入人心并转化成自觉的行动”；希望工程的使命为“资助贫困地区失学儿童重返校园，建设希望小学，改善农村办学条件”。 愿