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第5章 面试与录用管理 第1节 面试与录用工作文案 1.1 面试分工计划 面试分工计划 一、目的 为了明确面试各项工作的责任，提高面试质量，保证人才选拔顺利完成。 二、面试人员组成 面试主要由人力资源部负责组织实施，一般情况下，参加面试的人员包括人力资源部人员、用人部门人员、有时还需要有顾问专家的参与。各类面试人员详细评估内容见下表所示。 面试人员评估范围表 人力资源部评估范围 用人部门评估范围 专家顾问评估范围 1．外表 1．资历经验 特殊项目和技术的考察 2．谈吐举止 2．发展潜力 3．学历 3．对应聘职位的认识 4．理解力 4．是否适合职位需要 5．应聘动机 5．能否完成预期绩效 6．外语水平（初步审核） 6．外语水平是否符合职业要求 三、面试分工安排 根据不同的评估范围，面试人员具有不同的分工责任，本次面试的分工安排如下表所示。 面试分工表 部门 人员 工作内容 人力资源部 人力资源部经理 指导、审核面试方案，参与初试和复试 招聘专员、 设计面试方案、、准备面试资料、通知面试、参与初试 用人部门 部门经理 参与技术类面试题目设计、参与复试，对考试进行评判打分 技术人员 参与技术类题目设计，对参考人员的表现给出自己的观点 专家顾问 参加特殊项目的考察的初试和复试 四、面试问题提纲 面试分工后，设计相关的问题，各范围的评估都可以从这