职能部门主要工作职责.docVIP

常州**建设发展有限公司 公司管理组织机构、职能部门主要工作职责 编制： 审核： 批准： 常州**建设发展有限公司 2009年11月总经理主要工作职责（功能定位） 负责把握公司的总体发展方向，制定公司的整体战略发展规划，组织制定、批准公司的基本管理制度、管理方针并组织实施和定期评审；拓宽业务市场及业务承揽的渠道，有效组织和把握企业经营策略和方案。 建立、实施公司的管理体系并持续改进其有效性；确保公司内各职能部门的工作职责、权限及相互关系得到规定和沟通，为公司员工创造并保持充分发挥工作积极性和潜在的工作环境； 确定公司内部的沟通方式，确保对管理体系的有效性实行沟通； 审批公司员工的聘用、培训及解聘等人力资源计划，确保公司员工素质的不断提高； 组织合同评审并批准工程承包合同、批准合格供应商名册和物资、工程和劳务等采购合同以及设备物资的增加和报废等； 以增强顾客满意和满足法规为目标、确保顾客符合法律、法规的要求得到确定并予以满足； 任命管理者代表、部门经理以上等重要岗位人员，明确其职责并合理授权； 策划并组织管理评审，确保管理体系运行所必要的资源； 监控财务资金进出，有效控制企业资金收支状况。 公司章程所赋予的其他职责。 部门名称：公司总经理 部门编号: DT-001 功能定位：履行企业法人代表职能、把握企业经营与生产整体战略发展和组织实施。 管理者代表主要工作职责（功能定位） 按照公司持续发展的要求组织、建立、实施和保持管理体系的持续有效与正常运转，协调和监督管理体系中个要素的实施； 定期向公司总经理报告管理体系运行情况，为管理体系的评审和改进提供依据； 3、 组织领导公司管理体系文件的编制和修订以及文件和记录的控制工作，负责审批程序文件和 有关管理文件； 4、 领导公司内部审核工作，综合评价各管理体系的运行。 5、 协助公司经理开展管理评审，落实改进措施； 6、 解决公司管理体系运行中出现的不合格项，督促职能部门和相关部门及时采取措施有效的纠 正与预防措施，并组织评价其效果； 7、 确保不断提高公司各级满足顾客、社会、员工要求的意识，测量、分析和评价各职能层次管理目标的实现情况和顾客、社会、员工满意程度。 8、 负责管理体系认证等有关工作的外部联络和协调。 部门名称：管理者代表 部门编号: DT-002 直接上级：公司总经理 功能定位：企业管理体系建立、运行、评价、改进的管理者代表 副总经理主要职责 组织贯彻执行国家、行业、地方有关法律、法规、标准、规范；按照公司管理方针和目标要求，制订并实施本体系的管理目标或指标，并对实施的效果进行测量、评价和定期的评审。 根据国家、行业的有关信息和公司的发展态势，分析市场趋势，组织、领导本系统各部门做好对工程项目信息的收集、分析和评审工作，做好投标策划及相关正常开工手续的办理工作。 领导投标文件的编制和组织投标决策评审，负责组织内、外部合同的签约、评审以及合同的履约行为的监控，及时向有关各方传递合同或合同要求内容，包括合同修改的内容，确保企业具有履约能力 领导施工生产和服务工作，在组织施工生产中贯彻公司管理方针，围绕管理目标合理组 织各类资源；批准和组织实施施工生产计划，协调、检查、督促确保施工合同的全面履 行。 策划工程项目的预决算、监督、控制、分析评估，负责主持工程项目的预决算以及对公司所有投标报价进行审核、确认等工作，合理控制公司经营成本和组织工程款的回收工作，保证公司经营目标的实现。 负责公司年度经营计划的编制、上报、发布及督促计划落实，负责组织各类经营数据的汇总统计、报批及上报工作，并对统计数据进行分析，对未来态势及应对提出措施，供公司决策。 领导企业安全生产工作，贯彻执行安全生产的各项政策法规，主持安全事故处理工作。 组织危险源辨识、风险评价和控制，批准职业安全管理方案并组织运行；负责文明施工的检查、指导和施工过程标识及成品保护工作 领导企业材料及设备采购活动，负责材料及设备采购价格审核以及合同确认工作。 负责建立与顾客有效沟通的渠道，及时反馈顾客及其代表的要求，做好客户市场的有效维护工作。 部门名称：副总经理室 部门编号: DT-003 直接上级：公司总经理 主要功能：领导企业经营、生产管理（领导业务经营及招投标、审计及预决算、施工生产以及质