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项目管理人员月度考核表 项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程 姓名：张玉春 职务：安装经理 管 理 职 责 及 目 标 评 分 标 准 应得分 实得分 负责本工程进度控制，每月达到节点控制目标，协调并组织现场施工生产工作。 每提前或拖后一天，增减1分 20 是本工程安全管理直接责任人，杜绝伤亡事故，在公司及局办检查中不得低于前五名，顺利通过业主及政府部门检查。 发生伤亡事故，本月为零分；在上级部门检查中每超前或滞后第五名一个名次增减1分，每受到通报表扬或批评一项增减两分；受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%。 20 是本工程文明施工管理直接责任人，道路畅通，垃圾入池，料具码放整齐并符合平面布置要求，业主、上级及政府有关部门满意。 在上级部门检查中每受到通报表扬或批评一项增减2分；受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%。 15 每周二下午四点组织召开生产例会协调解决现场进度、安全、质量、文明施工及材料进场问题，记录详实，签字齐全。 缺少一次扣2分，无记录一次扣2分，记录不全扣1分。 10 组织编制周、月施工进度计划，每周二下午两点前报监理周报、每月27日下午四时前报监理月报分别一式五份。 每拖后一次扣1分，编制不合理或文字错误、漏项等每次扣1分 10 每周二下午二时组织有关人员进行安全文明施工大检查，记录详实、责任到人、措施得力、有整改和复查时间。 缺少一次扣2分，无记录一次扣2分，记录不全每项扣0.5分。 10 按时参加业主、局办及上级的检查，组织有关人员按分工陪同作好记录，监督隐患整改和回复。 缺少一次扣2分，组织不得力人员不配套每项扣1分，整改不及时每次扣1分。 10 每月25日对各分包商进行综合评价，并保存记录。 缺少一次扣2分，评价记录不全扣1分。 5 考核人： 考核日期： 年 月 日 100分 项目管理人员月度考核表 项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程 姓名：孙振恒 职务：土建经理 管 理 职 责 及 目 标 评 分 标 准 应得分 实得分 负责本工程进度控制，每月达到节点控制目标，协调并组织现场施工生产工作。 每提前或拖后一天，增减1分 20 是本工程安全管理直接责任人，杜绝伤亡事故，在公司及局办检查中不得低于前五名，顺利通过业主及政府部门检查。 发生伤亡事故，本月为零分；在上级部门检查中每超前或滞后第五名一个名次增减1分，每受到通报表扬或批评一项增减两分；受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%。 20 是本工程文明施工管理直接责任人，道路畅通，垃圾入池，料具码放整齐并符合平面布置要求，业主、上级及政府有关部门满意。 在上级部门检查中每受到通报表扬或批评一项增减2分；受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%。 15 每周二下午四点组织召开生产例会协调解决现场进度、安全、质量、文明施工及材料进场问题，记录详实，签字齐全。 缺少一次扣2分，无记录一次扣2分，记录不全扣1分。 10 组织编制周、月施工进度计划，每周二下午两点前报监理周报、每月27日下午四时前报监理月报分别一式五份。 每拖后一次扣1分，编制不合理或文字错误、漏项等每次扣1分 10 每周二下午二时组织有关人员进行安全文明施工大检查，记录详实、责任到人、措施得力、有整改和复查时间。 缺少一次扣2分，无记录一次扣2分，记录不全每项扣0.5分。 10 按时参加业主、局办及上级的检查，组织有关人员按分工陪同作好记录，监督隐患整改和回复。 缺少一次扣2分，组织不得力人员不配套每项扣1分，整改不及时每次扣1分。 10 每月25日对各分包商进行综合评价，并保存记录。 缺少一次扣2分，评价记录不全扣1分。 5 考核人： 考核日期： 年 月 日 100分 项目管理人员月度考核表 项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程 姓名：黄加林 职务：主管工长 管 理 职 责 及 目 标 评 分 标 准 应得分 实得分 1、负责本区域工程进度控制，按时完成周、月节点计划，协调并组织本区域施工生产工作。 每提前或拖后一天，增减1分 25 2、