质6量体系保证及措施.docVIP

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
质6量体系保证及措施

施工质量措施方案申报表 晋欣建(白土河 [2012] 安全01号) 合同名称:闻喜县白土河防洪应急(泄水洞)工程 第二标段 合同编号: 致:运城市德厚工程监理有限公司水利项目部 我方已完成闻喜县白土河防洪应急(泄水洞)工程第一标段质量体系方案的编制,现上报贵部,请审批。 附:1、质量保证体系与措施 承 包 人:山西欣鼎兴建设工程有限公司 白土河泄水洞工程项目部 项目经理: 日 期: 年 月 日 (审批意见) 监理机构:运城市德厚工程监理有限公司水利项目部 签 收 人: 日 期: 年 月 日 说明:本表一式 3 份 ,由承包人填写,监理机构审签后,随同审批意见,承包人、监理机构、发包人各1份。 闻喜县白土河防洪应急(泄水洞)工程第二标段 质量保证体系及措施 : 山西欣鼎兴建设工程有限公司 白土河泄水洞工程项目部 二O一二年 月 质量保证体系及措施 1、工程综述 1.1工程概况 闻喜县白土河防洪应急(泄水洞)工程位于大运高速公路闻喜段以北,由白土河拦水坝、溢洪道和泄水洞三部分组成,主要是分流白土河洪水,将其引泄到白土河西南侧的临近沟道东韩沟,泄入涑水河,设计泄水流量10m/s。 泄水洞起点位于大运高速公路白土河桥北下白土河村南的白土河沟道右岸,终点位于窑头沟村南的东韩沟底,全长4.06km。泄水洞断面为城门洞型,尺寸为2.0×2.8m(宽×高),侧墙及圆拱采用砌砖衬护,砌砖厚0.37m,临水侧采用1:2防水水泥砂浆抹面,厚2cm。底板为现浇C15砼底板,厚10cm。 2、质量管理体系与措施 2.1工程质量方针及质量目标 我公司的质量目标是: ⑴科技目标: 2005年起,每年采用新技术、新工艺、新设备或新材料至少1项。 ⑵工程质量目标: a.工程一次交验合格率100%;b.单位工程优良品率70%以上; c.达到合同确定的质量要求。 本工程质量目标是:单元工程合格率100%,单元工程优良率85%以上,工程一次交验合格率100%,单位工程优良率80%以上,确保优良,争创省优。 2.2质量管理机构设置 根据本工程实际需要及GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000控制体系要求,拟在本施工项目设置质量管理领导小组监督质量控制程序的顺利运行,设置质量检查科负责工程质量的全过程管理和控制,成立试验室负责整个工程的检测试验工作,作业班组为施工质量保证人,材料采购员为原材料质量保证人,工区工段为施工质量复核检查人,质量检查科为施工质量终检责任人,质量检查人员常驻工地。 2.3质量管理领导小组 组 长:项目经理 副组长:项目总工程师、项目副经理、质检科长 成 员:工程科长、物机科长、安保科长、各工区负责人 2.4质量保证体系 质量保证体系由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成,建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系见图2-1。 图2-1质量保证体系图 2.5质量管理制度 2.5.1会议制度 每周召开一次由质量管理小组主持的质量通报会。由各工区抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检情况,领导小组在充分查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作的基础上,对下周要完成工程的质量检查控制工作做详细安排。 各单项、分部工程开工前,召开“三级”技术交底会议,每级交底都应详细记录存查。项目技术负责人对工程、质检、各作业工区、及相关部门负责人交底,各单位负责人对各班组长(施工员、质检员)交底,各班组长对作业人员交底。技术交底应详细记录,存档备查。 不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷,做到及时发现、及时处理,并对缺陷发生的原因进行分析,按照“缺陷产生的原因不查清不放过、主要责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过”的原则进行处理。 2.5.2学习制度 每周一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学习。通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际,认识质量的重要性、树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意识。 项目经理部每周组织一次技术学习。组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区负责人参加的、以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。 各科室、工区每周组织本单位职工

文档评论(0)

xiongdihao + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档