t食堂更换说明.docVIP

三水分公司测量中队 管理细则 三水中队负责的开支 1.1三水中队人员的工资、补贴等； 1.2三水中队人员的养老保险、医疗保险等由公司应缴的部分；个人应缴的部分由个人承担； 1.3生产运营费用（包括生产中的租车费、交通费，办公耗材、测绘耗材，车辆保养费、保险费、加油费、停车费、过路费、司机补贴，办公场所、员工宿舍租金及水电费，办公场所电信费等与生产相关的费用）； 1.4 负责外勤人员的生产费用及住宿费用。 人员配备及职责（岗位职能、考核标准见附件） 2.1生产经理 与规划局、建设方协调联络、生产组织、小组工作量统计、工天统计、与建设方接洽、测量费预算、测量费结算、生产运营费用的审批、节假日值班安排等。负责仪器设备的领用、生产耗材的发放；负责对生产流程各个环节和对作业人员的考核，负责对办公室、宿舍、食堂的管理和安全管理。 2.2质检经理 2.2.1进行内、外业生产过程的质量管理及检查、项目成果的质量评定； 2.2.2制订培训计划，对作业小组人员的技能、作业方法、作业流程的培训，仪器设备的使用培训等，并定期考核； 2.2.3较大测绘生产项目技术方案的编制； 2.2.2质检数据的统计，进行生产项目的测绘成果存档。 2.3质检员 根据生产工作情况设置专职质检员或兼职质检员（由组长兼任），对质检经理负责，完成质检经理安排的质检工作和培训考核工作。 2.4会计员 负责规划局的派单受理，生产中的按时车辆租赁；负责分公司财务方面的工作（联络生产项目的结算收款、生产费用报销、报表编制等）；负责分公司卫生检查、考勤统计、会议记录等办公室工作。 2.5司机 根据生产经理下发到小组的《测绘任务书》或生产经理、质检经理的安排进行测绘生产的运输工作，直接对生产经理和质检经理负责（严禁影响生产工作的用车行为），用车人在用车后将由司机及用车人签名的《测绘任务书》返回生产经理处。司机在每日7：00至晚20：00随时服从分公司的指派（不分节假日），司机须填写行车记录。车辆保养费、油费、停车费、过路费等费用每月1日、15日上报并报销 2.6作业组长10人 2.6.1组长是小组仪器设备使用的直接责任人，负责仪器设备管理、应用软件的安装、计算机和仪器设备的日常维护等工作； 2.6.2工作中直接对生产经理和质检经理负责，负责项目预算、联系接洽、编写技术方案，进行项目生产组织、内外业生产实施、图纸资料整理装订、生产过程记录、工作量结算、按项目进行工天分配等； 2.6.3负责外业的生产安全，约束组员的工作及学习。 2.7组员4人 组员协助组长完成小组的测绘生产任务，由组长考核，组员须服从组长的工作分配，学习组长的工作流程和工作方法，提高自身的业务能力，争取在短时间内能够胜任组长的工作。 工资及补贴发放办法 3.1生产经理 3.1.1月基本工资4000元，岗位工资1000元，每月考核实际岗位工资的发放数；每月补贴手机费200元，08:00～22:00内不允许关机或不接电话，如有违反每一次扣发50元手机补贴。 3.1.2工作按季度考核，考核合格，每季度再发放6000元； 3.1.3在年度考核时，考核合格，年底再发放36000元。 3.2质检经理 3.2.1月基本工资3200元，岗位工资800月，每月考核实际岗位工资的发放数；每月补贴手机费200元，08:00～22:00内不允许关机或不接电话，如有违反每一次扣发50元手机补贴。 3.2.2工作按季度考核，考核合格，每季度发放4000元； 3.2.3在年度考核时，考核合格，年底再发放16000元。 3.3作业组长（质检员） 3.3.1月工资2500元，每月以25个工天为基数对其进行考核； 3.3.2超出工天基数的部分按每个工天100元计算，超出工天基数的工资下发80%并按月结算（工天的计算方法见第4条规定），剩下的20%做为质保金，年底发放。 3.3.3在工作中如果存在消极怠工现象，每发现一次扣除当日工天并罚款100元，累计三次的取消组长资格并上报总公司处理； 3.3.4组长按前一个月的工天数领取当月通讯费，每个工天的通讯费为2.5元。 3.4组员 3.4.1月工资1500元，每月以15个工天数为基数进行考核； 3.4.2超出工天基数的部分按每个工天100元计算，超出工天基数的工资下发80%并按月结算（工天的计算方法见第4条规定），剩下的20%做为质保金，年底发放。 3.4.3在工作中如果存在消极怠工现象，每发现一次扣除当日工天并罚款100元，累计三次的取消组长资格并上报总公司处理； 3.7会计员 月工资1500元，考核、奖金等问题由广州公司制定。 3.9司机 月工资1900元，奖金、补贴等按行车里程数发放，标准为0.15元/公里。 工天计算方法 4.1项目按控制点数目和测图工作量确定工天。 4.2控制测量：按控制点的个数计