项目中标后分析评a价.docVIP

2 项目中标后分析评价 1 工作目的 评价中标项目的标前策划方案执行情况，分析中标项目的预算成本，拟定项目二次经营工作重点目标。及时组织对中标项目的招、投标文件和合同文件进行移交和交底。 2 工作标准 2.1 承包合同签订前应组织合同评审。 2.2 项目中标后应进行项目最终报价的成本分析。 2.3 及时移交招投标文件资料，建立合同交底制度。 3 管理流程 4 工作职责和基本要求 4.1公司经营开发部是本工作的主责部门，负责对中标项目进行合同评审、中标价成本分析评价。合同签定后及时向公司项目管理部、施工部、总工办、安质部、财务部进行合同交底，主要包括：项目概况、重难点工程、开竣工日期、质量标准、履行合同的注意事项等（主要内容见桥梁公司项目交底表）。组织向项目管理部进行招投标工作交底，移交合同文件。项目管理部完成项目管理策划后应向项目部移交招投标资料，并组织项目管理交底工作（主要内容见桥梁公司项目交底表）。 4.2 公司经营开发部组织投标的项目（无论是以何名义投标），由公司经营开发部负责。 4.3 基本要求 4.3.1 合同评审 （1）接到中标通知书后，组织相关部门对承包合同条款进行评审，对合同条款中明显的错误或不平等条款提出修改意见，准备与业主交涉或商谈。 （2）如果是固定合同条款，则对这些条款的商谈过程向项目管理部门进行交底，以提示其在施工中予以关注