2016年注会,公司战略与风险管,第1章要点剖析.doc

2016年注会《公司战略与风险管理》各章要点 △：一般性了解； ▲：较为重要； ◆：重要； █：非常重要。 第一章 战略与战略管理 第一节 公司战略的基本概念 一、公司战略的定义 （一）传统概念 “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。” 公司战略的一方面属性：计划性、全局性和长期性。 （二）现代概念 “一系列或整套的决策或行动方式。”（既包括刻意安排的，也包括临时出现的） 公司战略的另一方面属性：应变性、竞争性和风险性。 ▲二、公司的使命、目标 （一）公司的使命 公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。一般包括三个方面： 公司 目的 公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。 【营利组织】，其首要目的是为其所有者带来经济价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现 【非营利组织】，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革 公司 宗旨 公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。 ——（我们是干什么的） 公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等几个方面 经营哲学 经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。 经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来 （二）公司的目标 公司目标区别是公司使命的3个特征：（1）有完成期限；（2）有具体指标；（3）定量化。 三化：期限化、定量化、指标化。 战略目标：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。 财务目标：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。 △三、公司战略的功能 1．指明了企业发展的方向； 2．是整合和优化企业资源能力的依据和动力； 3．是提升企业管理效能的前提和保障。 ◆四、公司战略的层次 战略层次 原文解释 关键词 总结 总体战略 （公司层战略） 根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调 经营领域 （业务组合） 资源配置 业务单位战略（竞争战略） 针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争 各自领域中的竞争 职能战略 （职能层战略） 主要涉及企业内各职能部门，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率 配置内部资源，提升效率 第二节 公司战略管理 △五、战略管理过程 （一）战略分析 在本阶段要明确“企业目前处于什么位置”。 ▲（二）战略选择（可出选择题） 在本阶段要回答的问题是“企业向何处发展”。 战略选择的过程： 1．制订战略选择方案 根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度分为三种。 三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。 ·自上而下的方法 —— 集中 ·自下而上的方法 —— 民主 ·上下结合的方法 —— 集中＋民主 2．评估战略备选方案 理解并阅读原文 评估备选方案通常使用3个标准 名称 主要内容 适宜性标准 考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标； 可接受性标准 考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受； ★实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关团体的不同的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择； 可行性标准 对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。 3．选择战略 稍加关注 战略选择的方法： ① 根据企业目标选择战略。 ② 提交上级管理部门审批。 ③ 聘请外部机构。 4．战略政策和计划 （三）战略实施 了解即可 战略实施要解决以下几个主要问题： （1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。 （2）人员和制度的管理颇为重要。 （3）公司政治扮演着重要角色。 （4）战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。 （5）要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。 █六、战略变革管理 （重点内容，全面复习） （一）战略变革的含义 了解，阅读原文 1、按战略变革的范围（变化的程度是渐进的还是革命的）划分为两类。 渐进性变革的特点 革命性变革的特点 在企业生命周期中常常发生； 在企业生命周期中不常发生； 稳定地推进变化； 全面转化； 影响企业体系的某些