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强化 HYPERLINK /eam/zcgl/index.html 设备科学管理　不断提高经济效益 汽运分公司维修一车间 何福宏 摘　要　结合企业实际，从设备基础管理、点检定修、运行管理、成本管理和管理创新等几方面阐述了“强化设备科学管理，不断提高经济效益”的经验。 ?一、前言 ??? 金川集团有限公司汽运分公司，其设备呈现小型化、多样化的特点，主要包括：破粉碎类设备、采矿类设备、工程机械类设备、提升运输设备等，固定资产原值4亿元。作为企业管理重要环节的 HYPERLINK /eam/zcgl/index.html 设备管理工作，也随着分公司的发展而不断优化和创新，经历了从传统的“经验管理”逐步向现代化“科学管理”的过渡。为适应企业生产需要，公司决策层和设备管理部门经过不断的探索和实践，建立了一套符合实际情况的现代化设备管理体系。经过近几年的运作，在生产稳步增长的情况下，设备运行稳定，事故大幅度降低，取得了明显的经济效益。 二、 设备管理在企业管理中的地位 目前，一些生产使用单位在日常生产中为了短期的经济效益，盲目地追求产值，从而忽视了企业的设备管理，直至设备出现了严重的问题，影响生产和发展时，才会坐下来考虑设备的管理问题。因此要搞好企业的管理工作，企业决策者要从一开始就明白设备管理工作的重要性，做到真正重视设备管理工作，同时要明确设备管理在企业管理中的重要地位。 设备管理的任务就是：采取一系列的措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段恢复设备的性能，提高设备的素质，充分发挥设备效能，保证产品的产量、质量和设备的安全运行，降低成本，促进企业生产持续发展，提高企业经济效益。在此前提下，就必须树立“产品以质量求生存；企业以设备谋发展。”的指导思想。“产品没有质量就无法生存”这是不容置疑的。企业要发展就要生产，而设备是生产的基础，没有设备就无法生产，没有设备企业就无法生存，更谈不上发展。因此设备管理工作是企业最基本的一项工作，必须放在其它工作之上，设备技术性能的好坏不仅直接关系到企业的产品质量，还关系到生产的成本和效益，更是安全生产的重要基础，因此明确设备管理在企业管理工作中的重要地位是非常重要的。三、关于设备的科学管理和经济维修 1、设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果，也就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用最经济。分公司由于生产自身的特点而决定其主要生产设备总在运行之中，设备在其寿命周期内都处于运行状态。由于物理和化学的作用而产生磨损、疲劳和腐蚀等劣化性能，这样设备管理就显得尤其重要。因此、从企业的实际情况出发将所有设备统计备案，了解性能、作用后按其在生产中的重要程度分为四个等级，即：特级设备（严重影响生产和安全的设备）；重要设备（对生产和效益造成较大损失的设备）；普通设备（只对局部生产和效益造成较小损失的设备）；辅助设备（对生产和效益几乎没有影响的设备）；分别制定不同的维修策略，作到预防维修、改善维修、事后维修有机地结合起来，以达到设备综合效率高，停机损失小，尽量作到物尽其用，重点设备重点管理，使设备管理井然有序，有效地为企业生产服务。???2、分公司针对生产节奏和设备特点，对设备进行分类管理，即分为A、B、C三类。对于A类设备实行点检定修管理，设备的修理采用主动维修和预知状态维修；对于B、C类设备，在确保生产的前提下，采用预防维修或事后维修的方式。在管理制度建设方面，以“一体化”管理体系的建立为契机，按照过程和专业相结合的原则对设备管理进行了整合和优化，建立以设备基础管理、运行管理、检修管理、备件管理、能源管理、供用电管理等管理标准为主线的 HYPERLINK /eam/zcjcll/20060906069609355975929903.html 设备管理制度体系，做到了制度少、运行效率高。在完善制度的同时，进一步加强了设备档案、管理台账等的管理，按照PDCA循环的要求适时进行优化、修订和完善，通过动态管理来确保其科学性和有效性。 3、设备的使用和维修 　 设备的正确使用和精心维护是设备管理工作中的重要环节。正确使用设备可以保持设备的良好技术状态，防止发生非正常磨损和突发性故障，延长使用寿命，提高使用率。而精心维护设备则起着对设备的“保健”作用，可改善其技术状态，延缓劣化进程，消除隐患于萌芽状态，从而保障设备的安全运行，提高企业的经济效益。为此明确生产设备维修与使用人员对设备使用维护的责任和工作内容，建立必要的规章制度，以确保设备使用维护各项措施的贯彻执行。  3.1 制定设备使用程序　　新工人在独立使用设备前，必须经过对设备