设备管理制.docVIP

设备管理制度 总 则 为加强设备管理，充分发挥设备的效能，保证其安全经济运行，特制定本办法。 本办法适用于本公司的全部生产设备的管理。 本公司设备管理的基本任务是：根据相关法规、制度，通过技术、经济和管理措施，对生产设备进行综合管理。做到全面规划、合理配置、择优选型、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好技术状态。以实现设备寿命周期费用最经济、综合效能高和适应生产发展需要的目的。 设备管理工作必须坚持预防为主，使用、维护和计划检修相结合，修理、改造和更新相结合，技术管理和经济管理相结合，专业管理和全员参与相结合的原则。 公司鼓励和支持积极采用先进的设备管理和维修技术，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。 设备的采购 设备的选型应本着生产适用、技术先进、经济合理的原则，以提高生产效率、改善工作环境、保证作业安全为目的，切合实际的选用适合本企业的设备。 设备采购阶段应由安全管理人员参加方案评审、选型。提出安全生产职业病防治要求和安全生产防护要求，并办理相关“三同时”手续 设备安装验收 设备安装验收程序 设备入厂后开箱验收后安装，安装平面布置图必须经安全管理人员会签（检查安全距离是否符合相关标准要求，产生噪声、毒气、爆炸物等安全隔离措施是否符合相关标准）；电源点是否定点合理等 安装完成后必须办理“三同时”验收手续。 设备的使用。 设备管理部门制定设备操作规程，设备使用部门将设备操作规程与设备相对应张贴或悬挂在适当位置。 操作者在独立使用设备前，必须熟悉设备的结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程等并经技能培训合格取得操作证后，方可独立操作。 操作者要严格遵守设备安全操作规程，合理使用设备。严禁精机粗用，超负荷、超规范、拼设备。 操作者在设备使用过程中发现异常应立即停机，自己不能处理的问题应及时通知本部门调度、安排维修人员检修，不得带缺陷运行。 对于特种设备使用操作和维修应严格执行特种设备管理办法及有关规章制度，确保安全生产，防止事故发生。 操作者有权拒绝违章使用设备。 设备管理部门的设备管理人员有权制止现场生产管理人员或部门领导强令操作者超负荷、超规范使用设备，并对违章指挥者追究责任。 设备的维护保养 设备的日常维护保养设备的日常维护保养，一般有日例保和周例保。 日例保 日例保由设备操作工人当班进行，认真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。 班前四件事 消化图样资料，检查交接班记录。擦拭设备，按规定润滑加油。检查手柄位置和手动运转部位是否正确、灵活，安全装置是否可靠。低速运转检查传动是否正常，润滑、冷却是否畅通。 班中五注意 注意运转声音，设备的温度、压力、液位、电气、液压、气压系统，仪表信号，安全保险是否正常。 班后四件事 关闭开关，所有手柄放到零位。清除脏物，擦净设备导轨面和滑动面上的油污，并加油。清扫工作场地，整理附件、工具。填写交接班记录和运转台账记录，办理交接班手续。 周例保 周例保由设备操作工人在每周末进行。 外观 擦净设备导轨、各传动部位及外露部分，清扫工作场地。达到内外洁净无死角、无锈蚀，周围环境整洁。 操纵传动 检查各部位的技术状况，紧固松动部位，调整配合间隙。检查互锁、保险装置。达到传动声音正常、安全可靠。 一级保养 一级保养是以操作工人为主，维修工人协助，按计划对设备局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路、管道，更换或清洗过滤器，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。一级保养完成后应做记录并注明尚未清除的缺陷，部门组织验收。一保的范围应是企业全部在用设备，对重点设备应严格执行。一保的主要目的是减少设备磨损，消除隐患、延长设备使用寿命，为完成到下次一保期间的生产任务在设备方面提供保障。 二级保养 二级保养是以维修工人为主，操作工人参加来完成。二级保养列入设备的检修计划，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备的技术状况全面达到规定设备完好标准的要求。 二保完成后，维修工人应详细填写检修记录，由安全技术部验收，验收单交设备管理部门存档。二保的主要目的是使设备达到完好标准，提高和巩固设备完好率，延长大修周期。 设备的修理 设备修理 设备故障须维修时,须立即上报公司安全生产管理部门,启用备用设备，作好生产安排有，并下达设备维修期间生产安排及使用设备调度指令。组织维修人员立即根据实际情况进行处理。 如因紧急维修,必须对生产进度产生影响,必须停产时。公司应通知经营销售部门做好用户的通知及解释工作，并告知恢复生产时间。 设备维修过程应遵循《设备安全维修管理制度》，落实安全防范措施，按章操作。 维修结束后,须由维修人员填写维修记录及更换零配件记录,应详细记录事故障原因、处理方法、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理结