注冊咨询工程师《项目决策分析与评价》专项练习试题合集(上节).docVIP

窗体顶端 一、多项选择题（每题2分） 第 1 题 市场战略的三个层次是（　　）。 A.总体战略B.局部战略C.基本竞争战略D.行业战略E.职能战略 正确答案：A,C,E, 第 2 题 反映国民经济的重要指标包括（　　）。 A.国内生产总值B.国民收入C.主要产品产量D.社会总产值E.国内生产总值变化率 正确答案：A,B,C,D, 第 3 题 市场战略的“基本竞争战略”包括（　　）。 A.成本领先战略B.差别化战略C.阵地式战略D.冲锋式战略E.重点集中化战略 正确答案：A,B,E, 第 4 题 下列不属于成本领先战略优势的是（　　）。 A.较强的讨价还价能力B.提高了买者的依赖性C.建立顾客忠诚度D.对潜在进入者形成成本障碍E.减少替代品威胁 正确答案：B,C,E, 第 5 题 下列不属于差异化战略劣势的有（　　）。 A.成熟期后易受到模仿B.易忽视顾客的不同需求C.增加替代品威胁D.技术进步令经验曲线优势丧失E.成本高 正确答案：B,C,D,E, 第 6 题 用指数平滑法进行市场预测的程序包括（　　）。 A.选择平滑模型B.选择平滑系数C.确定初始值D.确定约束条件E.预测结果分析 正确答案：A,B,C,E, 第 7 题 采用菲尔德法进行市场预测的步骤包括（　　）。 A.建立预测工作组B.召开混合式会议C.设计调查表D.组织调查实施E.汇总处理调查结果 正确答案：A,C,D,E, 第 8 题 影响企业与供应商关系及其竞争优势的因素，包括供应商的（　　）。 A.数量B.品牌C.受众面D.产品特色E.价格 正确答案：A,B,D,E, 第 9 题 竞争能力分析的工具有（　　）。 A.竞争态势矩阵B.核心竞争能力分析C.企业综合实力评价D.行业发展态势预测E.受众群体分析 正确答案：A,B, 第 10 题 竞争态势矩阵的分析步骤包括（　　）。 A.确定关键战略因素B.确定每个因素的权重C.排除非关键因素D.筛选主要竞争对手并对企业评分E.评价公司间的竞争优势的差异 正确答案：A,B,D,E, 第 11 题 技术类行业成功的关键因素包括（　　）。 A.科研专家B.劳动工人技能C.产品创新能力D.劳动生产率E.成本控制能力 正确答案：A,C, 第 12 题 SWOT分析方法，即（　　）分析。 A.环境B.优势C.劣势D.机会E.威胁 正确答案：B,C,D,E, 第 13 题 SWOT分析方法中，（　　）分析主要是将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 A.环境B.优势C.劣势D.机会E.威胁 正确答案：D,E, 第 14 题 影响企业竞争优势的持续时间的关键因素有（　　）。 A.建立这种优势要多长时间B.能够获得的优势有多大C.建立这种优势要多少投入D.竞争对手做出反应需多长时间E.能否形成垄断 正确答案：A,B,D, 第 15 题 根据SWOT分析图，为企业制定的策略包括（　　）等类型。 A.扭转性战略B.紧缩型战略C.增长性战略D.多元化战略E.防御性战略 正确答案：A,C,D,E, 第 16 题 当企业面临外部威胁、挑战时，可能采用（　　）。 A.扭转性战略B.紧缩型战略C.增长性战略D.多元化战略E.防御性战略 正确答案：D,E, 第 17 题 当企业拥有较强大的内部优势时，可能采用（　　）。 A.扭转性战略B.紧缩型战略C.增长性战略D.多元化战略E.防御性战略 正确答案：C,D, 第 18 题 广泛采用的投资分析方法是矩阵分析法，包括（　　）。 A.拉菲尔矩阵B.波士顿矩阵C.通用矩阵D.安拉矩阵E.斯格尔矩阵 正确答案：B,C, 第 19 题 由于不同的产品拥有不同的（　　），要综合评价企业的价值能力，应进行投资组合分析。 A.市场地位B.供给需求C.发展趋势D.价值优势E.竞争优势 正确答案：A,D, 第 20 题 注册咨询工程师(投资）考试对于项目的理解是（　　）。 A.具有宏观经济目标的项目B.固定资产投资项目C.以营利为目的的经验投资项目D.存在可知性和不确定性的投资项目 正确答案：B, 第 21 题 在项目功能目标中，业务向前延伸可以（　　）。 A.延长产品生产链，提高产品附加值B.提高产品技术含量C.调整产品结构，开发适销对路的产品D.生产原材料，降低产品成本和经营风险 正确答案：D, 第 22 题 在进行项目决策时，对于涉及社会公共利益的项目，要采取适当的（　　）形式。 A.公众参与B.专家指导