造林工程--施工工期与保证措施-工程进度计划及保证措施.docVIP

造林工程 施工工期与保证措施 工程进度计划及保证措施 本工程计划工期：人工造林 *日历天，栽植苗木要求在2018年*月*日前完成，抚育管护期至2020年*月*日，管护期为3年； 本工程靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。 1作好进场前准备工作 在投标阶段，我单位就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我单位一旦认可我单位中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我单位将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施、劳动力和机械设备的进场、各施工证件的办理、施工进度的安排等。 2建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月/旬、周、日计划为具体执行计划。 3人、财、物的保障 在本工程上，将委派具有丰富经验和能力的建造师和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我单位除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化单位所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 4合理安排各工种/各专业交叉作业 1）交叉作业的基本要求 在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。 2）交叉作业的原则及措施 交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，造林工程交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决交叉矛盾，解决的原则是： （1）各分项进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织，安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。 （2）明确责任，正确划分利益关系。 （3）建立固定的协调制度。 （4）一切从工程全局出发，各专业队要在项目部的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，整地挖坑要为苗木栽植施工创造条件，苗木的装卸、运输与栽植要注意对苗木的保护。 5现场各类管理制度保证 建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆料申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。 计划管理是项目管理最为重要的手段，通过例会制度，使施工各方住处交流渠道通畅，问题解决及时，制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。 6资金保证措施 （1）本项目的资金专款专用，由项目经理部全权负责，单位和其它项目不挪用、不借用。资金专款专用既能充分保证劳动力、施工设备的充足配备和材料及时采购进场，又可以随着工程各阶段关键控制点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用。 （2）一线生产工人(主要是农民工)的素质和数量是保证工期是否如约完成的核心。为此，我们在本工程的施工过程中，将严格按招标文件的有关规定执行，确保按月兑现工人的工资，做到不拖、不欠，并接受业主的检查。 7加强与业主方的合作与协调 我单位将从工程大局出发，积极协助业主的工作，加强与业主、监理工程师、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。 工程进度计划及保障措施 第一节?工程施工进度计划目标 1.1、工程进度安排的原则? 1.1.1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。? 1.1.2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我单位的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。? 1.1.3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、生产工具和劳动力利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。? 1.2、工程进度目标? 自合同签订之日起至*年*月*日前完工，维保期3年 第二节?工程进度保证组织体系 为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将由项目经理负责，在本项目部建立工期保证体系，并推动整个体系有效运转，通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。 2.1、各部门