浙江天都城酒店201306流消防疏散演练反aaa.docVIP

浙江天都城酒店201306消防疏散演练反馈 2013年6月18日下午14时至14时45分，浙江天都城酒店在酒店区域开展一次模拟与实战相结合的消防应急救援、灭火、疏散演练。演练设置为酒店员工厨房起火和主楼二楼中厨房起火情景。 分三个阶段实施： 员工厨房起火、现场灭火、成立第一灭火力量、报警、处警、启动应急预案、启动消防设施（自动状态）、灭火增援（各部门兼职消防员待命）、播放消防广播、酒店客房二部区域人员疏散。 二楼中厨房起火、现场灭火、成立第一灭火力量、报警、处警、启动应急预案、启动消防设施（手动状态）、灭火增援、播放消防广播、酒店主楼厨房、餐饮、会议区域人员疏散。 酒店全员疏散、播放消防广播、酒店全体员工疏散到停车场集合点。 此次演习在没有通知任何员工的情况下进行，目的是检查酒店突发生火灾事故时，事故区域员工应急反应能力、扑火和救援疏散技能及在火灾情况下酒店各部门的应急反应、协调配合技能，在此次演习的过程中现场员工能基本做到灭火、关闭相关设备、报警、疏散等各项操作程序。通过演习可以肯定酒店消防设施设备运转状态完好，酒店火灾应急预案流程和处理措施具备一定的可行性。 在此次演习过程中也暴露出以下问题： 本次演习安全部不应该将消控切换调整为自动。 处警：员工厨房起火时，值班工程师处警过慢，没有跑步前行。 各部门组织兼职消防员（消控中心）待命人员应到人数过少，赶到的人员接受待命指令后，组织纪律不严（后来都自行陆续散掉，导致主楼二楼中厨房起火需灭火增援时，应该组织各部门兼职消防员参与的原计划没有实施）。 二楼中厨房起火初期，厨房员工在第一时间没有报警意识，且慌乱中不知道火警报警按钮位置在哪。 二楼中厨房起火时，大堂副理接到的通知地点为一楼厨房，消控中心电话通知错误。 二楼中厨房起火初期处警，值班工程师没有赶到现场。在没有完成处警和核实火情的状态下提前切换电源（消防切换在手动切换时）。 疏散过程中，员工对客疏散意识不强，客房二部客房区域、餐饮、会议区域没有做好对客疏散程序操作，员工没有相对的紧张感。 通讯器材和人员定位，值班经理、大堂副理、值班工程师、保安主管、领班应该配置对讲机。（其中值班工程师应每日24小时定岗定人） 酒店火灾应急预案流程 一、发现火情 1、事发地员工立即使用灭火工具灭火（形成第一灭火力量）； 2、按下所在地消防报警按钮； 3、事发地员工逐级向部门（领班、主管、总监）汇报火情、控制等情况； 4、事发地现场最高级别管理人员迅速组织现场员工控制火情（充实第一灭火力量）。 二、消控中心收到报警信息 1、确认火警信息，根据消防报警柜CTR显示准确点位； 2、通知保安主管（领班）、值班工程师、大堂副理赶赴现场确认火情。 三、保安主管（领班）、值班工程师、大堂副理1-3分钟内赶到事发现场 1、保安主管（领班）到现场后，向消控中心通报火情；指挥和引导现场人员（第一灭火力量）灭火；根据现场火势情况，作出相应判断，是否需要灭火增援、是否需要开启现场排烟等其他消防设施。现场火情和实施情况立即汇报安全总监。 2、值班工程师到现场后，根据现场火势情况立即作出判断，是否需要关闭现场电源及其他气源等。如需要立即执行，并协助现场灭火。 3、大堂副理到现场后，根据现场火势情况立即作出判断： A、正常工作日（白天）由安全总监指示开展组织灭火、对外求救、人员疏散、通讯联络、现场安抚、解决投诉等一系列工作。 B、正常工作日（晚间）、休息日大堂副理立即汇报值班经理，由值班经理指示开展组织灭火、对外求救、人员疏散、通讯联络、现场安抚、解决投诉等一系列工作。（如火灾发生在大堂副理下班后的夜间，由消控中心直接通知值班经理。） 4、正常工作日（白天）安全总监为酒店现场第一负责人，正常工作日（晚间）、休息日值班经理为酒店现场第一负责人，第一负责人将现场情况第一时间汇报酒店总经理，并根据现场火势情况立即作出判断，是否启动消防应急措施、是否增加人员灭火、是否外报119、是否区域人员疏散、是否全员疏散、如何控制火情内部信息外泄、如何解决宾客投诉、如何面对新闻媒体。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。