16年生产经营计划.docVIP

恒祥焦化有限公司 二 〇 一 六 年 生 产 经 营 计 划 经理审批： 主管审批： 审 核: 编 制：邢秀丽 前 言 二○一六年生产经营计划，是依据公司生产经营指标，参照各部门上报计划，结合当前焦炭市场形势，综合平衡后编制而成。全年计划确保产焦量940000吨。 围绕集团公司的总体思路，对全年重点工作做如下安排： 一、安全工作：重效益，更要重安全，安全就是最大的效益，两节即将来临，我们更应注重安全生产，安全得不到应有的保障，个人受苦、家庭受累、公司受损，所以我们要对自己的安全负责、对他人的安全负责，就是对公司的安全负责。我公司是一个高危行业，具有易燃易爆、高温高压、有毒有害、连续作业、点多线长等特点，安全工作更不容忽视。各部门、各生产车间、班组要按照各自分工坚守岗位，切实负起安全责任，对检查出的隐患整改及时到位，切实做到防患于未然。抓安全不是一劳永逸的事，安全工作一刻也不能放松，必须以十二分地小心在意，天天抓、时时抓。一旦放松安全就有可能“引火烧身”，痛心疾首、悔之莫及。 二、人力资源：‘人’是企业发展的第一要素，员工是公司最可宝贵的财富。恒祥需要一支庞大的、优秀的、高素质的一线技术人才和职工队伍，特别是一线熟练操作工。公司要加强人力资源管理，创造良好的工作生活环境，用共同的事业增强员工认同感、归属感，使员工和公司成为命运共同体，使优秀的人才队伍成为公司的中流砥柱。 三、质量工作：焦炭市场的严峻，对焦炭的质量有更高的要求，产品质量的优劣决定产品的生命。没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。因此，为保证焦炭的质量，要做到在管理上实施精、细、化，在工作中提升执行力。通过严把供煤质量关，加强配煤比的控制及煤质优化工作，控制好各项工艺指标，确保焦炭的质量，从而使公司在市场中有了立足的根本和发展的保证。 四、其它工作：年终岁末、元旦在即，各车间、科室要认真总结本部门的年度工作，并总结成功经验吸取失败教训，认真做好下年工作计划，确保2016年的目标责任圆满完成。 二〇一五年十二月底 目 录 一、安全、环保指标……………………………………………………………………………………………………………………………………（1） 二、产品产量、产率计划………………………………………………………………………………………………………………………………（1） 三、产品质量指标………………………………………………………………………………………………………………………………………（1） 四、供销计划……………………………………………………………………………………………………………………………………………（2） 五、原料煤质量指标……………………………………………………………………………………………………………………………………（2） 六、工艺技改费用计划…………………………………………………………………………………………………………………………………（2） 七、材料消耗计划………………………………………………………………………………………………………………………………………（2） 八、大、中修计划………………………………………………………………………………………………………………………………………（3） 九、工艺指标……………………………………………………………………………………………………………………………………………（3） 序 部 门 设备名称 检修项目 完成时间 备 注