宏富百货货管理规范.doc

存货管理 深圳市坪山新区宏富百货商场 二零一五年三月 存货管理目的 为明确财务部门职责，加强存货的规划与控制，充分发挥财务部门的功能和作用，特制定本管理规定。 适用范围 公司财务部、物流、收货部适用。 滞销品的管理 滞销品形成的原因： 采购商品时判断错误。采购人员为公司第一线的重要人员。部分采购人员，认为某种商品销售情况不错，遂大量采购。 因个人有某方面的嗜好或兴趣而采购相关商品。 采购商品时，对于市价行情不清楚，采购成本太高，商品滞销是难免的。 采购员接受某些厂商利益或迫于人情压力而采购之商品。 为了应付部分特殊顾客，采购某类冷门商品，而形成滞销现象。 为照顾商品齐全度，搭配采购销售不佳的商品，摆地门市部贩卖，久而久之形成滞销品。 流行性极强的商品，在畅销期未加注意而库存过多，最后变成滞销品。 商品采购过多，销售未如预期理想。 仓库管理疏忽，商品库存太多或摆放太久。 举办促销活动，追加商品数量控制不佳，而引起库存过多，且在 恢复原价后，商品销售情况往往欠佳，滞销品于是形成。由此看出，形成商品滞销的因素较多，其责任应视具体情况而定，不仅仅是营业干部的责任。 滞销品的管理： 营业单位人员每月作一次商品总检讨，可以电脑印出的滞销品清单作为依据。 在电脑作业规划上，必须设定滞销品定义及范围，可以商品销售量、商品季节性、