监理人员工作守则及监理岗位功制度.docVIP

监理人员工作守则 1、严格执行国家和地方有关工程建设的法律、法规、规范、标准，履行监理合同规定的义务和职责守法、诚信、公正、科学《》《》《》《》 工程项目实行总监理工程师负责制，全权代表监理单位履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和任务，总监对外向业主负责，对内向监理单位负责，确保监理合同的全面履行。 2、监理的报表制度 督促施工单位做好周、月的工程报告，工程报告应包括投资、进度、质量、安全和文明施工情况。监理单位每周、每月向业主提交建设监理周、月报，监理报告应包括投资、进度、质量、安全和文明施工情况。 3、工程开工申请制度 施工单位在各项开工准备工作完成以后填报工程开工报审表，驻地监理工程师对准备情况进行逐项检查审核，签署是否同意开工的意见报总监批准；总监在与业主取得一致意见后下达是否开工的指令。 4、工地现场例会制度 每周总监召开监理部全体监理人员会议，总结上周工作，布置下周监理要求，讨论和解决监理中的有关问题。 工地每周召开一次工地例会，由业主、设计（如果能参加）、施工、监理参加，例会的主要内容是检查上一次例会讨论的工作完成情况解决工地现场出现的有关问题，协调各方关系，安排下步工作，例会由监理方主持召开并形成会议纪要。 5、企业质量保证体系及项目质量保证体系审查制度 审查施工单位对本项目的质量方针政策、质量目标、质量要求、质量工作计划、质量检查的规定、质量工作程序是否满足项目目标实现的需要，审查项目质量体系是否反映在合同、项目实施计划、项目管理计划和工作计划中。 6、施工图会审及设计交底制度 图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要后段，也是保证施工顺利进行的有效措施。对于分批分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审。正式会审前，监理方应组织内部预审，将预审内容与施工方预审内容汇总，形成统一意见。正式图审由总监主持，会审纪要由监理记录、整理，并经与会各方签认盖章。 7、施工组织设计和施工方案报审制度 施工单位在工程开工前必须向监理申报施工组织设计，在每一个分部工程和主要分项工程和重要部位以及采用新材料、新工艺组织施工时均应报审施工方案。施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意，施工单位不得擅自施工。 8、工程材料、半成品质检制度 审查主要建筑材料、设备订货和核定其性能。订货前，施工方应提出样品、厂家资质证明，经监理工程师会同设计、业主研究同意后方可订货；到货后及时将出厂合格证及有关技术资料报送监理审核，主要材料进场必须有出厂合格证和材质化验单，如有疑问，监理可重新抽样送检，经监理确认后方可使用。否则不准用于工程；运输、安装中出现的构件质量问题，应分析研究采取措施，经监理工程师同意后方可实施。 9、隐蔽工程验收制度 隐蔽工程验收，必须经施工单位自检合格后，填好隐检单（专职、质检人员签字并附有关检查记录），经监理工程师现场验收合格签署意见后方可进入下一道工序。 10、工程变更签证制度 审核技术变更和会签设计变更、修改通知须经监理工程师会签后交施工单位执行。 施工方提出的设计变更，要取得监理工程师同意签字后向业主和设计院提出，侧重对工程质量、进度、投资是否有不利影响进行审查，及时向业主反映。监理项目实施工程变更必须通过监理工程师。 11、工程质量事故处理制度 如施工单位出现重大质量事故，监理工程师应督促承包商按国家有关规定，以最快的方式向上级有关部门报告，并及时呈报书面报告。承包商必须严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员、防止事故扩大。对现场重大质量事故的工程，监理工程师要协助有关部门调查处理。 12、工程停工/复工制度 对多次出现不合格工程，监理工程师将依据合同中所规定的权力和义务来处理，必要时可以下达停工令，令其停止施工。对不合格工程，在承包商按规定修补或返工重做达到合格后，监理工程师才能予以验收和计量，否则应继续指令其返工，直到建议撤消其承包资格。 总监理工程师安全职责 1、认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，执行安全生产管理办法。 2、严格执行安全考核指针和安全奖惩办法。 3、审批施工单位安全生产的组织保证体系和安全专业管理人员资格，建立健全安全生产责任制。 4、严格审批施工方案及安全技术措施，现场文明施工等专项技术方案，安全生产应急预案 5、定期组织施工现场业主、监理、施工企业的安全生产会议和定期对现场安全文明施工进行检查。 6、对工地出现的安全隐患及时签发暂停令，进行整改。 7、检查安全监理工作的落实情况 1、在总监理工程师指导下主持监理部日常安全监理工作。2、协助建设单位对投标单位进行安全资质审查确认。3、4、编制项目安全监理细则。5、6、参加和协调专业监理工程师对安全工进行旁站巡视，平行检查监理，作好记录。7、8、检查分部、分项工程安全状况和签署安全评