工程项目理文件.doc

工程项目管理文件 材 料 管 理 手 册 (试行稿) 二 O O 五 年 三 月 目 录 本项目管理文件适用范围 各公司材料管理职责 材料供应和领用流程 材料管理工作标准及具体要求 附表 一、本项目管理文件适用范围：适用于***公司内部企业委托兴健工程项目管理有限公司管理的工程项目（不适用于经营项目）. 集团公司内部涉及工程材料管理各公司的职责： A、项目管理公司： 研定有关材料管理的各项制度，组织编制公司材料管理手册： 组织集团公司内部各企业实施材料管理手册； 对物流公司制定的材料采购方案进行复核；并会同物流公司签订材料供应合同； 对物流公司的材料供应结算单进行审核； 对装饰公司及下包施工队工程结算中的材料损耗进行审核； 对物流公司的材料付款计划进行审核； 对于用量大的工程材料会同物流公司做好材料供应的招投标工作； 物流公司： 编制材料采购方案报项目公司备案复核； 会同项目公司签订材料供应合同。分送集团内部建设单位（下称建设单位）财务部、建设单位仓库、项目公司、装饰公司。 对建设单位、装饰公司、下包施工队和现场反馈的材料供应质量进行及时处理。 对材料供应商材料供应的材料数量和质量进行跟踪考核。 根据每月整体的材料供应计划作出的相应的材料付款计划报集团公司财务部核拨工程项目资金。 负责对现场