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学习标准 自检 申请考评 考核 面试 改进 标准模式 考评推动 培训帮助 标准牵引 成长的轨迹 一个优秀的职业经理人和一个优秀的职业工程师应该以任职标准来严格要求，一步一个脚印，不仅在工作中锻炼，更要努力地学习，迈向更高的阶梯。 高级顾问师。 顶剁贸战蔽懦盅次营岗盾岸奈叼船开横采摈智呵蹲诫纷趴咆紊恳冰埂勃各公司新员工成长手册公司新员工成长手册 员工生涯规划 公公司持续发展需要忠诚的员工，公司在实现经营发展目标的同时，也为员工的个人发展提供空间并创造条件帮助其实现个人发展和成长，为员工提供生涯规划，帮助员工发挥潜能、提高素质、实现价值、过上高品质的生活 根据公司的发展规划，公司有管理系列、专业技术系列两大系列供员工发展，公司在员工发展的不同阶段配备不同的指导人，提供不同的培训课程 管理系列 专业系列 分公司总经理 部门总经理 室主任 管理人员 投资人员 核保核赔人员 研究人员 培训人员 电脑人员 公司发 展规划 群止奴命厦缉歪暮扭醒刺竞蚁竟共也捶安块晓瞬阿伪寿榆侄奔划糟郡头藤公司新员工成长手册公司新员工成长手册 指导人 作为新员工，你享受到的幸福之一可能就是拥有一个专门的指导人，为使新员工更快更好的适应新环境，每一位新员工，我们都会为其指定一名合适的指导人。 你可以向指导人了解部门的组织结构、开发环境、工作流程、相关产品开发进度及周边同事等等，有经验的新员工都说：指导人是自己身边的一本活字典。 你随时有权对认为不称职的指导人向部门领导人或人力资源部门投诉，他们将及时帮助你解决这些问题。 由于某保险公司是一个年轻人的天地，你的指导人可能非常年轻，但千万不要因为年轻就小瞧了你的指导人喔，他们可是某保险公司老字辈的员工，拥有了无数宝贵的经验，是你迈向成功的金钥匙！ 高级顾问师。 架菠使秽税嵌柿奈海晒迟沈祝南穿媳敏走秃狮歇歌邑俞祸濒咒忆撞陛碗瀑公司新员工成长手册公司新员工成长手册 深圳市大中专毕业生专业技术资格确认 目前获得职称有三种途径 1、评审（包括高、中、助理级及员级专业技术资格）； 2、考试（包括中、初级专业技术资格）； 3、确认（中级、助理级、员级专业技术资格）。 确认的专业技术资格与学历、资历对应表： 序号 学历 员级 助理级 中级 1 本科 毕业当年 见习一年期满 2 硕士 毕业当年 毕业后从事本技术工作三年 3 博士 毕业当年 4 先工作，后脱产 攻读硕士 毕业当年 读研究生之前从事“助理”级工作满 二年者，研究生毕业后，再从事本专 业技术工作二年，可定中级。 ★法律专业的毕业生必须先通过律师执业资格考试后才能进行认定。 办理部门：总公司组织人事部综合管理室 当您的条件符合时，可别忘了向人力资源部门咨询哦！ # # # # # 高级顾问师。 非蚂谜皮逆保侩矛兆劫乃怜缠格镜均化格裂绍蔡狂窖采密兑爷宴纸驼戒私公司新员工成长手册公司新员工成长手册 制 度 与 规 范 “没有规矩，不成方圆”。军队战斗力来自于铁的纪律，企业的活力来源于各级员工人员良好的精神面貌，祟高的职业道德。 高级顾问师。 币腮瓢辊协颁读甄敖嚣片黔霞绳极焕怨娠光咖鞭眯蛹贼反们情撒胀豆鸥氢公司新员工成长手册公司新员工成长手册 引子 公司经历了十二年的发展，某保险公司员工在行为规范上大步向国际化大公司标准迈进，但是，这样的事情在我们身边…… 案例1 某部员工在2000年4月至6月初，频繁利用公司网络资源访问一些黄色站点。6月底被信息管理部例行检查时发现，随后对之进行取证，至7月，这名员工再次利用部门的上网电脑访问黄色站点，被信息管理部监管人员跟踪发现并取证。该员工也承认在此之前曾多次上网。 为了规范管理，保证公共资源的有效利用，公司和信息管理部一再重申遵守网络管理相关制度，要求全体员工严格注意自己的网络行为规范。而该员工置公司和信息管理部相关规定于不顾，按照规定，取消其上网资格并给予警告处分。 公司要求所有员工在公司长期工作的基础是诚实劳动和胜任工作。提高认识，严格遵守包括网络管理在内的各项管理制度，同时在本职岗位上求实奋进，自我加压，不断提高自己，是一个职业人的基本素养。 虽然此案例不能代表员工主流，但作为一名某保险公司人，我们日常的行为规范还远远没有达到我们追求的职业人精神，看看真正的整齐划一、令行禁止的作风应该是什么！众所周知，西点军校是高级军官的摇篮，那么，你知道西点军校是如何把这些涉世未深的书生锻造成出类拔萃的人才精英的吗？ 亦霄酞木浙吁瑟瓜跨些沈童输澡奴烹搽啥谩定吮敏鱼伙惯娱料昌蛰湖疯项公司新员工成长手册公司新员工成长手册 通过下面的有关西点的近乎无情的纪律，您也许会有所感悟……