成本管理第七章.ppt

第七章 成本计划和控制 本章学习目的与要求： 了解成本计划的含义和编制原则 明确成本计划的内容与编制要点 掌握成本控制的基本原理与方法 §7·1 成本计划及其编制方法 一、成本计划的意义 成本计划：以货币形式预先确定企业计划期内产品生产耗费和成本水平的文件。 成本计划的作用： （1）企业成本控制的主要尺度。 （2）编制其他计划的重要依据。 （3）考核评价成本业绩的标准。 二、成本计划的内容 三、编制成本计划的原则和步骤 编制原则： 1、实事求是原则——既先进又合理 2、合法合规原则 3、系统性原则——与其他计划密切衔接 4、成本效益原则 编制成本计划的步骤： 1.预计和分析上期成本计划的执行情况； 2.收集和整理相关资料； 3.确定目标成本和费用控制限额； 4.分车间编制成本计划及费用预算； 5.厂部综合平衡，正式编制成本计划。 五、成本计划的编制 （一）主要产品成本计划表的编制 直接计算法：根据计划产量、定额单耗及单价等资料，按成本项目分别进行。 直接材料 计划 单位产品材 材料计 单位成本 产量 料消耗定额 划单价 直接工资 计划 单位产品工 计划小时 单位成本 产量 时消耗定额 工资率 制造费用 计划 单位产品工 计划小时 单位成本 产量 时消耗定