江西泓泰招培训职业生涯岗位评价培训.pptVIP

* page* 实施过程：专家组培训、操作组培训 时间安排 会场纪律 工作流程 组织结构 岗位评价培训（为什么要进行岗位评价、岗位评价的方法、为什么要选择评分法、岗位评价的流程、岗位评价常出现的问题及解决方法、岗位评价的结果与薪资结构的关系等） 打分表填写、专家编号、岗位编号 对人还是对事 分数和最终薪酬 保密 要点 专家组培训 操作组培训 录入方法 计算方法 保密 * page* 实施过程：标杆岗位试打分 岗位说明书的宣读 指标的解释 说明书的解释（主席？专家？） 离差过大岗位或指标的重打分 * page* 实施过程：全面实施 标杆分数与正式评价岗位分数 成对比较法 纵向排序和横向排序（部门内、部门间） * page* 实施全过程 培训阶段 确定评价因素和标杆岗位 组建专家组和操作组 清岗，列出岗位名称目录 完成职务说明书 组织结构和岗位设置培训 岗位评价基本知识培训 对操作人员进行培训 根据因素定义，并对标杆岗位进行试打分，并分析其结果 与专家组的成员共同确定对结果的评判标准 准备阶段 评价阶段 操作组对评价结果进行数据处理 制定标杆岗位评价统计表 在对各部门进行评价前，由项目组成员介绍各岗位的基本情况 对各岗位进行评价 对已经评价的岗位的数据处理或重新评价 完成一个部门后对各岗位评价结果进行排序 进行下一个岗位的评价 完成所有的岗位评价后，对全部岗位进行排序 综合统计分析 完