加强建设项目动态控制-实现施工合同管理目标.docVIP

经营管理 ●I 加强建设项目动态控制 实现施工合同管理目标 董贺梅 (濮阳市公路管理局 河南 濮阳 457000) [摘 要]项目合同管理是一个动态过程，是项目管理者在面对各种不确定和变化因素的情况下，一直试图完成项目预定目标的过程。项目合同管理是一项复杂的管理活动，它要求项目合同管理机构和管理人员在处理各类变化因素和复杂情况下，充分运用管理方法和发挥管理智能，以期实现预期的管理目标。 [关键词]动态 控制 合同 目标 中图分类号：TM754 文献标识码：A 文章编号：1009—914X(2010)36—0057 02  项目合同管理是以项目的计划工期、规定的技术标准和质量要求以及批 准概算等为项目管理的控制目标，以合同为管理依据，建设项目业主及其委托 的咨询工程师，通过合同的订立和履行过程中所进行的计划、组织、指挥、监督和协调等工作．促使项目管理的各部门、各环节相互衔接、密切配合， 在实现项目预定目标的前提下达到最优的结果，使项目验收合格并发挥预定功能 。 1建设项目合同管理的主要任务 (1)按照建设项目的管理要求和特点，确立合同体系。包括确定合同方式，选定合同类型，选择合同条件，准备合同草本。 (2)编制招标文件，组织招标，组织合同谈判和订立合同。 (3)制定合同管理制度，建立合同管理程序。 (4)全过程跟踪合