IPMP培训纲要(第二部分项目组织与团队)1剖析.ppt

一、项 目 组 织 1.组织的概念 1.1 为什么需要组织？ 摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监视太多的个人，给他提出类似部门划分的建议，摩西立刻遵从了他岳父的建议。因此他“??????从全体以色列人中挑选出有能力的人来，使他们居于百姓之首，千人一长、百人一长、五十人一长，十人一长。他们按这样的原则审理百姓的事情：重大事情提交摩西，而所有的小事情，他们自己就审理了。 ??????” 《出埃及记》第18章 1.2 工作归类的方法 1.5 组织设计过程的结果 组织图 职位说明书 组织手册 1.6 组织统一的两面 1.7 怎样才算一个合理的组织？ 1.7 怎样才算一个合理的组织？ 目标的一致性和管理的统一 有效的管理幅度和层次 责任和权利要对等 要合理分工和密切协作 集权与分权相结合 纪律和秩序 团队精神 2.1 对项目管理组织的认识 2.2 项目管理的组织形式 2.2.1 职能式组织形式 优点 有利于企业的技术水平的提升 资源利用的灵活性与低成本 有利于从整体协调企业活动 缺点 协调的难度 项目组成员责任淡化 2.2.2 项目式组织形式 优点： 目标明确及统一指挥 有利于项目控制 有利于全面型人才的成长 缺点： 机构重复及资源的闲置 不利于企业专业技术水平的提高 不稳定性 2.2.3矩阵式组织形式——弱矩阵