经理在一季件度工作会议上的讲话.docVIP

抓住机遇 再创佳绩 为实现二季度目标任务努力奋斗 ——XXX同志在公司季度工作会议上的讲话 2013年X月X日 同志们： 今天我们在这里召开季度工作会议，简要回顾总结一季度各项工作情况，对二季度重点工作进行安排部署，动员广大干部职工进一步发扬成绩，以更加昂扬的姿态和饱满的干劲，努力实现公司各项目标任务。 一季度，公司上下认真贯彻落实总公司一系列重要会议精神，按照一届二次职代会既定的各项方针目标和工作措施，明确形势任务，不断加大各方面工作力度，实现了良好开局。一季度公司完成货物周转量900万吨公里；完成吊装作业量23万吨小时；实现运输收入807万元。完成整拖27口，配合钻前完成井架拆安103部，完成管具转供井313口，供油层218口，完成注气队搬迁17口。 一季度的工作，简要的用四点来总结： 一、生产运行科学化求高效 一季度，围绕总公司钻井进尺任务，广大干部职工切实树立“车轮围绕钻头转”、“24小时保钻井”的理念，努力克服一线司机紧缺、天气情况多变、工农关系复杂等实际困难，加强生产过程中每一个环节协调运作，利用统筹兼顾、科学调派、过程控制、质量追踪等运行手段，加强生产的组织协调力度，缩短任务运行周期，提高运输生产效率和保障能力。在生产运行过程中，生产部门加强与总公司调派室和各专业公司的联系，及时掌握钻井生产的车辆需求，制定运行方案，组织调派任务，落实车辆动态，确保生产环节顺畅。各级干部深入现场，及时解决各种生产问题，特别是我们的一线干部职工，面对艰巨繁重的生产保障任务，充分发扬了“特别能吃苦，特别能战斗”的优良传统，在一线司机严重缺员的情况下，车辆工作率总体保持在较高水平，并以安全优质的服务赢得了用户的信赖。一季度公司早班、夜班、临时加班任务总数达到1748车次，在钻井急难险重任务中展现了我们雷厉风行、能征善战的作风，体现了较强的大局意识和保障能力。各生产保障单位全力以赴保车队，24小时保生产。物业队强化管理，提升服务，实现物业公司和居民双满意。 二、安全基础求稳固不放松 一季度HSE工作，公司从抓基础入手，结合总公司开展的“两树、两争”、“我能安全素质提升年”主题活动，不断加大安全基础管理力度。结合公司实际，在一季度组织开展了“学法规、强技能、提素质、夯基础”活动。以提高遵章守规意识和安全技能素质为目的，抓好学习落实。公司安全部门定期对各单位活动开展情况进行检查通报，并纳入月度考核。根据季节和节日期间交通运输安全特点，大力开展各种安全教育培训活动，通过对要害部位、交叉作业现场、长途任务以及早晚加班等进行重点监控，加大生产过程监督检查的力度和密度，监管措施落实到位；根据春季设备整修和迎接设备大检查活动要求，认真做好设备的日常维护、维修及保养工作，针对雨雪天气以及井场翻浆对车辆造成的损坏，公司修保、技术、供应等部门密切配合，针对损坏情况制定维修方案，落实预报预保制度，24小时保车队，真正做到检查到位、措施到位、整改到位，确保生产用车需要和设备本质安全。 三、经营管理规范中求创新 2013年经营指标下达后，公司立即对各项指标进行了细化分解，针对不同单位、部门的经营特点和目标定位，抓好各项经营指标的测定，并与各基层单位签订了经营承包责任书。公司继续加大了精细管理工作力度，在总结吸取有效管理经验的基础上，不断完善各项制度，创新管理思路。认真落实公司综合考核管理办法，将各项管理工作细化分解，具体落实到部门和个人进行量化考核，并将考核结果与奖金直接挂钩，体现了管理考核的严肃性和公平性，促进了各项管理水平的提升。进一步加大了成本控制力度，特别是油材料的消耗监管，严格审批制度，从源头堵塞漏洞，确保各项成本指标在控制范围。积极开展改善经营管理建议工作，采取物质激励和精神激励相结合的办法，充分调动广大干部职工参与公司管理的积极性，今年以来，公司共收集来自部门、基层的各类管理建议115余项，其中有45项被评为优秀建议， 70%的建议已进入实施阶段。 四、职工队伍干劲足求和谐 今年以来，针对改革发展实际，公司积极开展形势任务教育，增强广大干部职工应对挑战、促进发展的责任感和紧迫感。强化干部作风建设和职工队伍建设，提高干部履职能力和职工队伍整体素质，结合实际开展劳动竞赛活动，充分调动了广大干部职工创先争优的积极性，营造了比学赶帮超的良好氛围。深入做好群众工作，切实维护好职工群众根本利益。元旦春节期间，公司走访慰问劳模、军属、遗属、残疾人及生活困难家庭，为他们发放了慰问金和节日物品；春节前夕公司组织开展了“迎新春，同欢乐”娱乐活动，“三八”节来临之际，公司女工组织开展了“魅力女性，快乐半边天”联欢会，充分展示了公司职工良好的精神风貌。一季度，我们的稳定工作形势严峻，全国两会召开，中石化改革等稳定工作的敏感时期，公司党委、各级