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二、改进考察方法，提高考察工作质量 干部考察是干部选拔任用工作的关键环节，是做好领导班子换届工作的前提和基础。 第一，扩大民主，严格履行考察程序。干部考察的全部生命力在于充分走群众路线，倾听群众意见。考察谈话是目前干部考察中最直接、最有效、互动性最强的一种获取信息的方式，谈话的质量某种意义上决定了考察工作的质量。然而在实践中，相当一部分谈话人尽管主观上愿意积极配合考察工作，但对考察对象的情况一知半解或知之甚少，提供的信息往往停留在较浅层次上，难以据此形成评价性意见。还有一部分知情人因为种种原因，刻意对信息进行加工处理，或语焉不详、含含糊糊；或避重就轻，顾左右而言他；少数人甚至采取不合作态度，态度不积极。凡此种种，使考察实施者听不到真实情况。因此，建议在这次地方领导班子换届过程中，要坚持实行并逐步完善考察预告、干部述职及考察结果通报等制度。考察预告的面要尽可能扩大，要综合运用电视、广播、会议以及张贴公告等方式，让群众有充分的知情权；干部述职要对自身工作、学习、廉政等方面情况作公开、系统、全面的陈述和自我评价，接受群众的评议；考察组作出考察结论后要在一定范围内征求修改意见，包括向纪检、监察、信访、司法等部门沟通情况，努力缓解组织与干部、群众与干部之间的信息不对称矛盾。 第二，突出考察重点，增强考察针对性。确定有针对性的考察内容，是考察工作的根本所在。在考察内容的确定上，除了考察班子及干部德能勤绩廉等各方面表现外，按照科学发展观和正确政绩观的要求，要突出两个方面的重点内容。一是制定与经济社会协调发展相适应的考核评价指标体系，对各区县经济社会协调发展的情况做出评价，这样可以为市委综合分析、科学判断领导班子的工作业绩和执政能力提供依据，又可以在领导班子中营造一种说实话、办实事的氛围，引导和激励领导干部树立科学的发展观和正确的政绩观。二是要加大对领导干部履行职责情况考察的力度。要明确把被考察对象履行现岗位职责情况作为考察重点内容，加以全盘掌握和分析，同时，要根据拟任岗位的特点和要求，注意对干部就拟任职位的任职能力和发展潜力进行考察了解。 第三，完善考察方式，增强考察科学性。干部考察要求定期考察与日常考察相结合。建议市委在换届考察中，既要重视换届考察中获取的各方面信息，又要重视在日常考察、考核中了解到的重要信息，合理评价班子和干部。另外，要加大实地考察的力度，通过实地考察，了解和掌握领导班子和领导干部所取得的现实成果，为准确评价干部提供客观详实的情况和资料。 一是按照干部职责管理的要求，强化干部履职效能考察。按照干部职责管理的要求，我们坚持以“德才”选人，凭“实绩”用人的选人用人观念，切实把干部能否履行岗位职责作为选人用人的重要标准。为此，在乡镇换届考察内容的确定上，除了考察班子及干部德能勤绩廉等各方面表现外，按照科学发展观和正确政绩观的要求，我们着力突出了两个方面的内容。一方面是各乡镇经济社会协调发展情况的考察。从2004年开始，我们制定并实施了对各乡镇经济社会协调发展情况的考核评价指标体系。考核评价指标体系的建立，为区委科学判断各乡镇领导班子的工作业绩和执政能力提供了可靠依据，又在领导班子中营造了一种说实话、办实事的氛围。在乡镇换届考察中，我们把近年来区委、区政府对各乡镇的综合考核结果作为评价领导班子的一项重要内容。另一方面，加大对领导干部履行岗位职责情况考察的力度。按照市委关于加强干部职责管理的有关意见要求，近年来，我们先后实施了《职位说明书》制度、《领导干部岗位职责管理手册》填写制度、领导干部履职效能测评制度等，出台了通州区《关于加强处级领导干部职责管理的意见》。在乡镇换届考察中，我们积极运用这些改革成果，把履行岗位职责情况作为考察重点内容。第一，按照干部职责管理要求进行履职分析报告。要求各乡镇根据区党代会、区人民代表大会和区政府年度工作报告提出的工作任务，结合乡镇实际撰写领导班子述职报告；领导班子成员以《职位说明书》所规定的岗位职责和工作目标为依据，对照工作职责，撰写个人履职报告，报告既包括履行职责成效，又要有存在的主要问题和努力的方向等内容。第二，对领导干部进行履职效能测评。我们以《职位说明书》为依据,制作每个领导职位的履职效能测评表，在班子成员中进行自评和互评，同时，还要求乡镇中层干部对各自主管领导进行效能测评。通过全面了解处级干部履行岗位职责的情况，为客观评价干部、合理使用干部提供了重要依据。 二是探索实行政声评价制度，加强对乡镇领导班子和领导干部群众公认度的评价。在干部工作实践中，我们体会到：领导干部除了要具备较高的履职能力外，还应该具备较高的声望和较好的“口碑”。这次乡镇换届中，我们结合贯彻落实中央《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价施行办法》（中组发[2006]14号），在全面考察干部“政德”、