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装配车间质量管理办法 目的1.1确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产；1.2适用范围适用于装配车间所有管理员、装配工。 职责2.1生产部负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规定；2.2生产部每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核。3工作程序3.1严格按照生产部所下达的《生产任务单》合理安排各项生产任务事宜。装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动；3.1.1各项产品装配过程中所需原材料，人员，工装设备，监控测量装置等，都必须妥善安排，以避免停工待料；3.1.2每种产品投产时，都必须提前做好零配件的试样工作，并做好《样品检验报告》，做好提前预防批量质量事故。3.1.3装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发现零部件不良，要及时向车间主任反映，否则出现批量质量事故将追究其经济责任；3.1.4生产加工过程中，各工序产量，存量，进度，物料，人力等均应予以适当控制。3.1.5装配工上岗前应进行培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧；熟悉各零部件良与不良的正确区分；3.1.6各种工装设备及工具应经常检查、保养，确保遵守使用规定。3.2 工作现场之整理、整顿3.2.1定置管理a）人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗。b）工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识；零部件决不能掉在地上。c）工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求。d）工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。3.2.2定置管理实施要求a）有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类；生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类。b）分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范。c）按区域定置：认真分析绘制生产现场定置区域，生产现场所有物品按区域标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。3.2.3整理整顿要求a）整理：效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉。b）整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理。c）清扫：装配工作台面除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。d）清洁：仪容整洁大方。每个装配工工作有序，保持肃静，不得在工作时谈天说笑，大声喧哗。e）素养：自觉遵守公司各项制度，上班时间未经主管同意不得擅自离岗、串岗；每个装配工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体装配工自身的素质。3.3装配工自检出来的不合格零部件必须放入不合格品盒子内一组。产品做完后必须上交发料室。对检验员检验出的不合格品要及时进行返工返修，不得乱扔给别人。不得拖延返工、返修时间。3.4车间人员不得将公司、他人的财物、产品、零部件占为己有，否则按偷盗处理。本规章制度自公布之日起执行！如有违反本管理办法着，按规定处理。_______年______月______日下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终