第5章库存控制与管理.pptVIP

按过去的记录，新年期间对某商店挂历的需求分布率如表1所示： 　已知：每份挂历的进价为C＝50元，售价P＝80元。若在1个月内卖不出去，则每份挂历只能按S＝30元卖出。求：该商店应该进多少挂历为好。 　　解：设该商店买进Q份挂历当实际需求dQ 时，将有一部分挂历卖不出去，每份超储损失为C0 =C-S=50-30=20（元）； 　　当实际需求d Q 时，将有机会损失，每份欠储损失为Cu =P-C=80-50=30（元）。 　　当Q=30时，则EL（Q） =［30×（40-30）×0.20+30×（50-30）×0.15］+ ［20×（30-0）×0.05+20×（30-10）×0.15+20×（30-20）×0.20］=280（元）。 　当Q取其它值时，可按同样方法算出EL（Q），结果如表2所示，由表2可以得出最佳订货量为30份。 期望利润最大法 比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最大的订货量作为最佳订货量设订货量为Q时的期望利润为Ep（Q）。 P* 不确定型的再订货点控制模型 需求不确定、提前期不确定、需求和提前期不确定 库存＝经常性库存＋安全库存 ROP一部分是提前期内的常规库存，即提前期内的平均需求或预计需求，另一部分是为弥补需求和提前期的不确定性而格外设置的库存，即安全库存(SS)。 提前期内的常规库存可以通过对历史数据的统计预测分析得来。 安全库存