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苏州万龙电气集团股份有限公司 设备科科室规化书 科室职责分解及组织机构图 科室岗位资源配置（定编定岗定员定薪） 目标分解及科室关键绩效指标 科室岗位说明书 科室核心管理流程图 科室规章制度清单 科室台帐清单  科室职责分解及组织机构图 1.1 科室职责分解 设备科科室职能分解表 一级职能 二级职能 三级职能 设备/计量管理 设备、计量器具、工装、工具台帐及档案管理 1、对集团公司所有设备建立《设备总台帐》，同时对计量器具、工装、工具建立《计量器具台帐》、《工装台帐》、《个人工具台帐》，并进行及时更新，明确使用责任人并签字确认，台帐准确率不得低于98%； 2、对集团公司所有设备建立设备档案，档案中包括：设备购进时间、价格、维修保养记录、附件工具、使用说明书、验收资料等； 3、管理并保存计量器具档案、原始数据、计量检定报告，确保档案完整和准确； 4、对于集团公司设备、计量器具、工装、工具等移交、领用、回收过程中的手续进行监管和把关，要求严格按照设备管理相关规定，确保设备档案台帐中的所有资料齐全后方可办理移交手续，对于违反规定者进行考核； 新购置设备/计量管理 5、参与公司各部门申请采购新设备评审，对设备质量验收条款合理性和全面性给出建议和意见； 6、对公司各部门仪器、仪表、计量器具采购申请合理性、配置状况等进行监管； 7、参与新购置设备安装后的评审和验收，依据新设备的使用环境、安全防护、技术条件、保养要求、运行检查、配件状况给出验收意见并建入《设备档案》； 设备、计量器具、工装、工具、水电气维保 8、设备科承诺在接到各部门提交的报修单后一小时内赶到现场进行故障确认，在三个小时内给出维修意见和承诺完成时间，对于需要外协修理的在三小时内完成与外协修理单位的沟通，并确认维修处置时间，同时跟踪维修进度确保最小限度影响生产； 9、建立集团公司设备保养一级、二级、三级保养计划，并与保养计划完成实施责任部门签字确认，每周五设备科将对本周设备一级保养状况进行检查，每月25日设备科对设备一级、二级保养记录进行收集并对二级保养状况进行检查，对违规责任单位进行考核，并实时更新《设备监管考核台帐》； 10、每月30日前对本月一级保养中的设备使用时间进行统计，并计算出设备使用率、停机率等相关数据报使用单位主管及该设备责任人； 11、对于关键工序的设备建立应急预案并报主管生产副总批准，确保不因设备故障影响生产计划完成进度； 计量器具的运行和检定管理 12、每月5日前制订本月《计量器具周期检定计划》，按计划实施内校和对外联系外校日程，将相关厂校日程安排与各使用部门进行沟通，确保不因校验设备影响生产进度。 13、每月对计量器具的运行状况进行依次抽查，要求抽查的数量不得少于设备台帐总数的40%，对抽查中发现的问题报使用部门负责人并下达纠正预防措施，督导完成设备的各项运行检查； 水电气使用管理 14、参与公司办公场所和生产场所装修或整改方案中的电力线路、消防设施方案的评审、验收；配合相关部门进行配套改造； 15、对公司内部所有水电气的安装建立《水电气安装计划》，按照相关标准规定和内部制订的计划要求完成水电气的安装；建立水、电、气使用的管理台账并实施动态管理； 16、制定公司水电气管理及能耗管理使用要求，每月制定水电气使用情况的巡查计划，确保对公司水电气的使用进行每月有一次全面检查，对于检查中发现的问题进行及时的整改，对相关责任人进行监管考核； 17、建立水电气安装、检修、巡查日清日高台账，制定集团公司水电气设备的维修/配置/更新/报废的计划并按报批计划完成相关工作，保证水电气设备完好率95%和维修及时完成率指标的完成； 环境/职业健康和安全管理 巡查及台账的管理 18、每周对公司各部门进行危险源、环境抽查，建立《危险源控制、检查、考核台帐》和《环境管理考核台帐》；负责对公司安全、消防隐患进行日常检查； 19、对管理台账实施动态管理，对日常检查留有检查记录并在每月底装订成册； 持续改进的管理 20、对公司所有安全隐患、辨识出的危险源、识别出的环境因素进行管理，每月25日前分析本月各部门危险源、消防、安全控制情况，调整控制点并及时与相关部门沟通交流，提交分析报告和整改计划并负责跟踪闭环完成，确保公司安全、环境、职业健康目标的达标； 21、与国家主管安全、消防、环境等部门保持及时良好的沟通，实时接收外部关于环境、安全、消防等相关法律法规等信息，及时传递到公司各相关部门并监督跟踪落实到位，确保公司顺利通过各项安全等大检查； 6S现场管理 推行方案的制定及实施 22、建立《安全和6S现场日检点考核台帐》并实施动态管理，每月25日提交统计分析报告； 23、制定公司6S