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标识标牌质量保证控制措施

（四）质量保证

4.1质量控制措施

1.1建立全面质量管理体系

由质量管理负责人编制完善的质量控制方案，层层把控，

严格把关，保证每一道工序的质量优良。就是充分发动企业员

工和各个部门．综合运用现代化科学和管理技术的成果．把组

织管理、专业技术和数理统计方法三者有机地结合起来．实现

对生产全过程各因素的控制，建立从产品设计、制造检验直至

使用服务的质量保证体系，为保证和提高产品质量而采用的一

套科学管理方法。

1.2标准化工作

标准是衡量产品质量及工作质量的尺度，也是企业进行生

产技术活动的依据。标准化工作，就是针对重复出现的事

物．以实现最佳经济效益为目标，有组织地制订、修订和贯彻

各种标准化的过程。企业管理的全过程．包括从计划、实施、

检查到总结四个阶段．步步都离不开标准．这是企业质量管理

的基础。标准化的内容主要有两大类：一类属于技术标准(规

定标准和本企业自己的标准)。另一类属于管理标准(就是把各

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项管理的工作程序、办事规程、业务守则、各种职责、条例，

用制度形式固定下来)。3加强生产现场的质量控制。

产品的质量问题，大局部都控制在生产和制造过程中特别

是印刷企业一定要加强生产现场的质量控制。这是保证和进步

产品格量的枢纽。主要应做好以下几项工作：

一是严格工艺规律。从生产现场来看．影响产品格量的不

外乎人、材料、设备、工艺、情况这五个因素。严格履行规律，

保证工艺的质量把以上五个因素切实有用地控制起来、及时地

消除不良因素就能保证稳定地生产出合格品和优质品，这是现

场质量管理的核心。

关于人员的管理，这是最重要的决定因素。要求操作者牢

固树立”质量第一的思想和对企业负责的责任感按工艺要求生

产。关于材料管理不仅要入库还要建立材料管理台账，对易变

质的材料要定期抽检以保证使用材料的质量。关于设备管理，

要正确地使用，定期维护保养，保证运转正常。关于工艺的管

理要求严格按照工艺标准、规程进行操作。关于环境的管理，

要求工作现场清洁、布局合理、工具、物品存放有序、做到文

明生产。

二是定期综合分析，掌握质量动态。企业要经常了解生产

现场的质量现状，系统地分析质量发展动态，以便有效地预防

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事故。控制质量，掌握质量动态的主要办法就是定期对原始记

录和台账加以综合统计和分析，从中看出问题，找出规律，分

析原因，研究对策。企业掌握质量指标主要有两类：一类是产

品质量指标，如产品质量特性值和优等品率、一等品率；另一

类是工作质量指标，如合格品率、废品率、返工率等。要定期

分析产品质量，寻找原因和责任者，发现废品产生和变化的规

律，以采取技术和组织措施，减少或杜绝废品。对废品和质量

事故要做到“三不放过，即找不到原因不放过；没有提出防患

措施不放过，当事人没有得到教育不放过。”

三是搞好质量检验。质量检验是企业质量管理必不可少的

内容，是保证产品格量最基本、最起码的本能机能。检验的内

容包括：进厂的原材料、生产过程中的机器设备、工艺装备、

工艺规程、加工方式、半成品、成品及包装等。检验的方法是

按工艺分段，有预先检验、中间检验和末了检验三种。特别是

末了检验，是在成品出厂前进行的建议．这是保证出厂质量不