设备科长岗位个描述[8.28定稿].docVIP

Q/TGZ0422002-2009 岗位描述 设备科科长 岗位名称 设备科科长 直接上级 泰威公司设备副经理 直接下级 设备管理员、备品备件管理员 本职工作 负责协助泰威公司设备副经理进行泰威公司设备、测量、能源等管理，建立设备管理体系、测量管理体系、能源管理体系，为生产提高、系统损耗降低、科技进步提供设备支持。 直接责任 1 贯彻执行国家、行业和地方政府的法律、法规和方针、政策，贯彻落实公司、分厂的各项规章制度。 2 组织主管专业的标准、制度、规划、计划等编制、修订和完善工作，并组织贯彻实施，确保实效性和可行性。 3 设备管理 3.1负责落实本单位设备管理的方针、目标和设备分级管理，发挥设备科的职能作用；对本单位设备主要经济、技术指标的完成直接负责，不断保持和提高本单位主要生产设备的完好率。 3.2 结合本单位实际情况，协助设备副经理建立健全设备管理组织机构，明确界定各级人员设备管理职责，正确处理生产与维修的关系，保证维修资源、费用充分适宜。 3.3贯彻集团公司设备管理制度、规定，结合本厂实际，编制泰威公司的《设备管理实施细则》《设备使用规程、维护、检修三大规程》《点检标准》《给油脂标准》等相关体系文件，报设备经理审核、经理批准组织培训，监督、检查、抽查执行情况，做到有章可循、有法可依，保障设备管理体系的有效运行。 3.4每年10月中旬，根据集团公司年度设备管理目标，综合分析本单位设备可利用率、故障（事故）停机率、设备完好率等指标的完成情况，编制本单位下年度的设备管理目标，经设备经理审核、经理批准后按月度、单位进行目标分解并制定控制措施，形成月、周、日目标计划，并对目标的分解、执行情况进行监督、检查、考核，确保各项目标的实现。 3.5 每年10月份，结合本单位设备运行技术状况、设备修理周期，组织制定本单位《年度设备大中修、更新计划》草案，经设备经理审核、经理批准后报集团公司设备管理处。 3.6依据集团公司下发的《年度设备大中修、更新计划》，按照项目计划实施时间、备件制造周期、检修项目的难度系数，组织落实采购大中修备件，确定项目检修方，制定检修方案、预算检修费用、编制施工网络图，并报设备经理审核。 3.7根据检修项目，组织制订《检修任务委托单》，并对检修内容、方案、备件准备、试车程序、验收标准、废弃物处置等内容进行验收，确保委托单内容满足设备检修和安全环境要求。 3.8负责大中修施工过程中的纵向协调，组织召开本单位检修会议，协调处理各方提出的问题，点评检修过程，制定下一步的控制措施；负责监督、检查、考核主要项目施工进度和施工质量，确保检修项目的顺利实施。 3.9依据设备点检结果和设备运行技术状况，制定本单位《月度设备检修计划》，经设备经理审核、经理审批，报集团公司设备管理处批准后，组织实施，通过对检修步骤、修理工艺、装配质量、试车程序、施工安全及施工进度的控制、调度，保证检修作业符合安全、环境管理要求，检修质量满足生产及产品质量要求。 3.10依据月度计划完成情况和设备运行技术指标，组织制定本单位设备部门工作计划，经设备经理审核、设备管理处审批后按计划组织实施、控制、总结分析部门计划完成情况，制定改进措施，确保计划实施有效，改善部门绩效。 3.11根据《设备使用、维护规程》，组织建立设备日常、运行、专业三级维护点检网络，按照“调整、紧固、清洁、润滑” 的八字方针和“以维护保养为主，点检定修相结合”的原则开展设备维护保养工作，并监督检查实施情况，改善设备技术状况，延缓劣化进程，保证设备始终处于完好状态。 3.12按照“谁使用谁管理”的原则，推行设备包机制度，贯彻全员设备管理理念，组织对设备包机、设备使用、维护进行日常和专项检查，并对其工作质量进行监督、检查、考核。 3.13推行设备规范化、标准化工作，按照岗位责任制的要求，组织落实设备操作、维护保养、定置管理等标准化作业，并对其工作质量进行监督、检查、考核，持续提高设备管理水平。 3.14按照集团公司《物资请购审核补充规定》要求，编制备品备件需求计划、修理计划、维修技术协议、委托合同，经设备经理审核、经理批准，报集团公司相关处室审核，监督检查备品备件到位、质量验收、保管、使用情况和计划、协议、合同落实情况，负责备件质量异议的处理，对影响设备运行质量的关键备件进行行政问责和责任追溯，确保满足生产需要。 3.15负责编制维护、维修专业工器具配备的申请，做好领用登记及以旧换新领用登记，做到帐、卡、物相符；并监督、检查、考核其工器具配备情况和台帐建立、登记、变更情况，确保岗位工器具配备齐全。 3.16负责控制备品备件最佳库存量，避免资金积压浪费，审批各车间备品备件、维修费用定额，并监督检查定额的分解与落实，对维修浪费 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小