评优个评先活动方案.docVIP

2013年度评优活动方案 为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，将对公司2013年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下： 成立评优委员会，负责全面指导和协调本年度评优工作。 评委会：董事长 总经理 组长： 刘迎春 成员： 丁薇 由人力资源部负责具体评优工作。 评优原则 实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。 评优名额分配及条件 优秀新人奖（名额不限） 评选条件： 基本要求：月均出勤率达98%以上，入职时间不满一年的新员工。 绩效突出：及时完成部门及上级领导或同事委托安排的各项工作任务，成绩显著。 工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神， 吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。 飞跃进步奖（名额不限） 评选条件： 截止2013年12月31日前，在公司工作满一年的员工。 基本要求：月均出勤率达98%以上。 工作态度：在日常工作中能积极学习，主动进修，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效 率、工作质量等都有明显进步的员工。 工作业绩：对本职工作非常熟悉，富有创新精神，对部门工作有杰出贡献的员工。 （三）优秀员工1名 评选条件： 截止2013年12月31日前在公司工作满一年的员工。 基本要求：月均出勤率达98%以上，年度小红花评选第一名。 工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神， 吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。 工作业绩：执行力强，能及时、准确地完成工作任务，能提出建设性的意见和建议，并能主 动、创造性地完成本职工作，成绩显著。 （四）优秀管理者1名 评选条件： 截止2013年12月31日在公司任职满一年的中、高层干部。 基本要求：月均出勤率达98%以上。 管理才能：熟悉所管理的业务知识，思维敏捷，有较强的计划、指挥、组织、监控能力，能 及时发现问题并提出解决问题的办法。善于调动员工的积极性，能有效地指导开展工作。 管理成效：较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务，建立良好的组织文化，流程持 续优化，基础管理得到加强，人才的培养和开发卓有成效。 （五）优秀团队奖1名 评选条件： 绩效突出：为实现经营目标发挥了较大作用和贡献，并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和团队。 管理成效：管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效。团队文化建设优良，组织氛围生动活泼，部门成员积极向上，富有创新精神，人才成长迅速，团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效。 （六）特别贡献奖（名额不限） 对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；? 创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；? 对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；? 遇到突发事件，如灾害事故等，能随机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；? 年度销售冠军 基本要求：完成本年度销量基本任务 行业基础知识扎实，销售能力强。 月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子