设备科工作外m露计划实施情况.docVIP

**公司设备科“工作外露计划” 开展情况 公司对标办公室： 按照公司“工作外露计划”对标管理实施方法，设备科针对公司近期检查重点将 “减少设备跑冒滴漏”作为对标管理项目开展工作，根据“工作外露计划”的具体要求，成立了以***为组长的“工作外露计划”项目小组，小组成员由***、***、***、***等组成。 项目小组针对公司设备跑冒滴漏等问题召开分析会，大家集思广益，各抒己见，畅所欲言，从人、机、料、法四个方面进行认真进行原因分析，通过对所有原因梳理、汇总，绘制出因果图（鱼骨图）。并从鱼刺图上分析出造成设备跑冒滴漏问题的主要原因，研究制定解决措施和办法，同时明确责任人和完成时间。因果分析如下： 发现问题不及时解决 备注：★为主要原因，需采取措施加以解决。 制图：*** 时间2011年2月28日 通过以上分析找出了设备跑冒滴漏问题的八条影响因素，通过项目小组人员进一步分析确认出主要因素三条、次要因素五条，针对主要因素制定措施，明确负责人和完成时间。 序号 主要因素 整 改 措 施 负责人 完成时间 1 设备老化密封件失效 1.对设备进行一次彻底排查，对检查出的问题予以整改，对当时整改不了的问题列出整改计划进行实施 2011年3月 2 气管、油管老化，更换不及时 1.组织钳电工对老化的管路进行更换。 2011年3月 3 气管、油管固定不规范 1.提备件计划，采购喉箍替代铁丝固定。 2011年3月 2.要求钳电工，操作工按照规范对设备及模具上的油管、气管固定，设备科组织人员定期对执行情况进行监督检查与考核。 2011年3月 4 备件采购质量差 向备件采购部门反映，解决。 重要部件指定厂家采购。 2011年3月 针对影响影响设备跑冒滴漏的主要因素，制定了措施，明确了责任人，规定了完成时间。 一、针对设备老化，密封件失效的问题，设备科在201年3月3-4日利用公司休息时间对前后厂房进行设备“四漏”及安全隐患大检查，共更换、修复阀门8个，拆换空气滤水器2个，紧固所有大设备飞轮、轴承座螺丝，检查、整修车边设备漏油问题等。对一些暂时无法进行整改的问题列出计划进行实施：由于多工位设备长年不经常使用，一些密封机构备件不全，125T1汽缸漏气、80T顶料机构漏气等问题未能彻底解决，正在查找备件图号订制备件，结合设备进行大修时予以解决。 二、针对气管、油管普遍老化，更换不及时的问题，已经采购回备件进行更换，解决。 三、针对气管、油管固定不规范问题，首先由***负责提备件计划，规定所有压缩空气管路采用喉箍固定，并对设备上的油路进行检查、整改，2011年3月25日，备件采购到位，组织人员对所有设备进行更换，基本杜绝了设备气路、油路的泄漏问题。 四、效果 该项目经过两个多月的实施已初见成效，公司设备状况得到改善，基本消灭乐设备存在的“四漏”问题，达到了确定的标杆目标。下一步我们指定专人负责现场对标管理检查，做到有检查、有记录、有考核，真正把公司现场对标管理工作落实到实处，跟上公司现场管理步伐，不断提升公司现场管理水平。 设备科 2011年3月30日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，