EMNEIB重要领域,懂的人会懂答题.ppt

Location competencies Innovation catch-up of an AMNE subsidiary RD center in Chennai:transition from a simple competence-exploiting subsidiary to a competence-creating subsidiary. 总部知识灌输 地区天赋 Knowledge flows 分析一：国家级别的子公司知识来源 Knowledge flows 分析二：Vestas研发网络内部知识流动 结论：这些子公司从外部获取的知识远比内部多；从研发网络中获取的知识多数从HQ获得；母公司的任何一项专利都没有引用子公司的专利，子公司相对于母公司实在只是在修修补补。 Knowledge flows 分析三：主导发明人分析：包含了没有后向引文的Chennai专利 Knowledge flows 分析二：Vestas研发网络内部知识流动 结论：这些子公司从外部获取的知识远比内部多；从研发网络中获取的知识多数从HQ获得；母公司的任何一项专利都没有引用子公司的专利，子公司相对于母公司实在只是在修修补补 特定的FSA包括不同比例地可获得：管理人才，无形资产（比如社会与商业网络），更加适合弱制度环境与缺失市场的组织制度。换言之，他们可能有不会直接促进国