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第二章 成本决策 * 2.1 成本决策概述 2.2 短期成本决策 2.3 长期成本决策 第一节 成本决策概述 学习内容 1. 成本决策的含义与内容 2. 成本决策中评价方案优劣的判断标准 3. 成本决策的程序 一、成本决策的含义与内容 1、成本决策的含义：对生产经营活动中与成本相关的问题作出判断和选择的过程。 2、成本决策的分类：短期与长期；确定性和不确定性；重复性（程序化）和一次性（非程序化）；战术性与战略性。 通常短期成本决策同时也是确定性决策、重复性决策和战术性决策；而长期成本决策同时也是不确定性决策、一次性决策和战略性决策。 3、短期成本决策的主要内容 ⑴ 采购环节的短期成本决策 ⑵ 生产环节的短期成本决策 ⑶ 销售环节的短期成本决策 ⑷ 其他 4、长期成本决策的主要内容 ⑴ 项目投资中的成本决策 ⑵ 老产品改造与新产品设计中的成本决策 ⑶ 成本长期变动趋势预测 ⑷ 其他 二、成本决策的目标 成本决策的目标也就是在成本决策中用来评价方案优劣的标准，与成本控制的目标相对应，分为： 1、成本最低 2、利润最大 3、竞争优势 三、成本决策的程序 1、确定成本决策的目标 2、设计备选方案 3、进行成本预测 4、评价方案的可行性 5、确定行动方案 6、组织实施成本决策结果 第二节 短期成本决策 学习内容 1. 短期成本决策的基本模型 2. 短期成本决策的基本方法 3. 短期成本决策的主要内容 一、短期成本决策的基本模型 　　1、成本性态模型 ⑴ 传统模型：TC(Q)=F＋V·Q 其中：TC(Q)－总成本；Q－产量；F－固定成本总额；V－单位变动成本 ⑵ 改进模型：TC(Q)=F＋V1·Q1＋V2·Q2 其中：Q1－产量；Q2－作业量；V1－单位产量变动成本；V2－单位作业量变动成本 　　2、经济批量模型 　　3、学习曲线模型 累计平均单位成本 累计 产量 学习曲线 学习曲线模型：y=axb 其中：y－累计平均单位成本；a－初始生产时的平均单位成本；x－累计产量；b－反映学习进度的指标，取值为负，b的绝对值越大，学习潜力越大。 当x＝2时，xb即为2b,表示累计产量每增加一倍时，累计平均单位成本下降为原成本的某个程度。2b被称为学习率。显然，学习率越小，意味着成本随着经验的积累而下降的幅度越大，学习效应越明显；反之，学习率越大，成本下降的幅度越小，学习效应越不明显。 只考虑加工领域，一般而言，手工操作程度越高，学习效应越明显，学习率越小；而自动化比例越高，学习效应越不明显，学习率越大。生产过程越复杂（无借鉴时更甚），学习效应越明显，学习率越小。 根据各国经验，当手工操作占75％，机器操作占25％时，学习率一般为80％；手工操作占50％，机器操作占50％时，学习率一般为85％；手工操作占25％,机器操作占75％时，学习率一般为90％。 例：某企业接受顾客订单分批生产甲产品，每批生产5件，已累计生产160件，有关资料如下： 调查显示，当累计产量达到200件时，产品成本将趋于稳定。要求测算产量在200件时的产品单位成本。 解：根据学习曲线模型y＝axb可得如下方程： 1000＝a×5b 900＝a×10b 810＝a×20b …… 任选其中两个方程联立方程组，解得： 2b＝0.9，a＝1277.15，b＝-0.152 即y＝axb＝1277.15x-0.152，令x＝200，解得： 累计平均单成本y200＝1277.15×200-0.152＝570.80 令x＝199，解得： 累计平均单成本y199＝1277.15×199-0.152＝571.24 第200件的单位成本＝200×570.80－199×571.24 ＝483.86 二、短期成本决策的基本方法 　　1、定性决策方法 ⑴专家会议法 ⑵德尔菲法 　2、定量决策方法 ⑴差别成本法（确定） ⑵成本转折点法（不确定） ⑶决策树法（概率） 三、短期成本决策的主要内容 　　1、选购等级材料的决策 例：企业生产A产品需耗用甲材料，有关资料如下： 27 6.5 24 三级 24 6 30 二级 20 5.5 40 一级 材料加工费 （元/千克） 材料单耗 （千克/件） 材料单价 （元/千克） 材料 等级 要求：企业应该选