第六章创启航.ppt

第二节　创业初期管理 美国风险投资家弗兰克·钱伯斯曾说过：“财务永远是企业最重要，而且是不得不面对的问题。”财务管理通过对企业各项资金的筹集、使用、收入和分配进行预测、决策、分析、控制与考核，提高资金使用效率，促使企业尽可能占用少的资源，取得较大的生产经营效果。对于新创企业来说，如何在筹集到资金以后，实施有效的财务管理是企业成败的关键。(一)现金流管理1)避免由于不付款而造成的现金流问题的最好方法是不让这些拖延付款企业成为您的客户。 第二节　创业初期管理 2)通过对快速付款提供折扣来降低等待付款的时间，鼓励客户更快地付款。3)尽最大可能降低库存。4)和供应商谈判，争取获得更长的付款期限。5)考虑在需要和可能的情况下向银行借贷。(二)成本控制 表6-8　企业常见的成本项目 第二节　创业初期管理 表6-9　简要的岗位工作说明表 1)12月5日租用办公室租金为1000元(街道为支持学生创业提供的优惠)，用支票支付，并取得相应的发票，同日提现金3000元备用。 第二节　创业初期管理 2)12月10日购置必要的办公设备一批，收到的发票金额为3500元，用支票支付。3)12月11日采购计算机一批，共15台，单价2500元的5台、2800元的6台、3000元的4台，以备销售。4)12月11日销售计算机1台，售价为2800元/台，货款已收。5)12月13日销售计算机3台，售价为2