第四组战管理会计对话传统管理会计之投资决策指标.ppt

13.3 战略管理会计对传统投资决策指标的修正 战略管理会计是在传统管理会计使用净现值法进行定量分析的方法上，在净现值为正的前提下进行： 竞争优势分析、价值链分析成本动因分析等定性分析。 1竞争优势分析 五个基本竞争力：1 新进入者的威胁 2 顾客讨价还价的能力 3 供应商讨价还价的能力 4 替代产品的威胁 5 现存企业的竞争 在以上竞争优势分析的基础上，迈克尔·波特提出了三种企业在竞争中取胜的三种战略 1 低成本战略 —— 追求绝对的低成本，即薄利多销 2 高差异战略 —— 追求行业的独特性即是品牌的力量 3 集中型战略 —— 锁定特定的群体为的服务的对象 2价值链分析 企业的生产经营过程可以看作是产品（或服务）价值的形成过程。企业都有着从购买原材料、组织生产、到出售产成品的相同的价值链。 企业生产经营主要分为主体和辅助活动，两者不是孤立存在，是紧密相连的 主体活动 是企业的实质性活动，