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司属各单位、部门： 武汉货运分公司生产调度管理办法以草拟完成，现发给各单位征求意见，反馈意见请于5月14日前电传生产调度部，电话传真号027QQ：530451916，以便进一步完善。 武汉货运公司生产调度部 2010年5月7日 附件 武汉货运分公司生产调度管理办法 总则 第一条：为确保武汉货运分公司运输生产有序进行，明确各部门管理职责、权限及生产调度日常工作程序，依据《长航凤凰股份有限公司生产调度规程》，结合本单位实际特制定本管理办法。 第二条：适用范围：本办法适用于武汉货运分公司内部各单位和部门。 第二章 调度机构和职责 第三条：生产调度机构： 生产调度部对外代表武汉货运分公司组织运输生产工作，接受长航凤凰运输部生产经营管理的领导，对内全面负责分公司的生产组织和调度计划落实。 内部调度岗位：调度室值班室和生产统计室 第四条：生产调度职责： 1、统一组织分公司生产调度及辖区驻港办事处的调度业务工作，组织指挥日常运输生产工作。 2、根据武汉货运分公司航运经营部提报的货源计划，负责编制、审订运输生产作业计划（包括月度生产计划、周生产计划及日配载安排），并报运输部总调度室和分解下达到各单位、船舶和驻港办事处，督促实施。 3、根据船机部门提报的修理计划，负责协调、安排船舶下线修理，并跟踪修期，保证运力。负责与运输部总调度室协商月度用船计划。 4、掌握船舶产量及进度，负责跟踪统计运输生产计划执行情况和运输生产的快报统计。做好月度经济活动分析工作，参加分公司经济分析会，督促统计员做好各种台帐记录、产量的统计及报表等工作。 5、全面监督武汉货运分公司所属船舶运输生产过程，监控船舶运行动态，掌握船舶在港作业动态，保证作业计划的实施兑现。 6、完成领导和运输部布置的其它工作。 第三章 调度管理 第五条：货源计划的提报： 1）月度货源计划： 由航运经营部收集各经营单位货源计划，汇总后送生产调度部，生产调度部根据货源计划，协商所属船舶月度上线计划，并上报运输部总调度室，协调运力安排和运行计划落实。 2）周货源计划： 每周一15：30时前，由航运经营部收集各经营单位周货源计划，送生产调度部汇总后报分管领导，组织召开周生产平衡会，对周计划平衡会的决定，由生产调度部汇总经分管领导审定后报运输部总调度室。 3）日货源计划： 零星客户、代理商的货源计划，按先款后船的原则填写申请单，报批后组织实施。 第六条：运行组织： 1、要盯紧年、季度生产计划及分解指标，掌握船舶技术状况及修理计划，认真组织、编制本单位船舶的月度运输生产计划。 2、周计划以月度计划为依据，日计划以周计划为依据，并根据市场变化情况适时调整作业计划。 3、生产调度部每月初与航运经营部协调中游货源和运力平衡情况，遇运力紧张时，按照“确保重点，突出效益，兼顾一般”的客户需求原则，提出运力缺口调整方案经分管领导同意后，向运输部总调度室申报，生产调度部每日通报中游运力运行情况和计划安排。并做好基础台帐备查。 中游配载计划程序：航运经营部在每日10：15时协调会上通报重点客户完成情况和货物集并情况，生产调度部清理中游空运力，协调和安排好配载计划后，报分管领导批准，报运输部总调度室。 中游配载计划的变更，需报分管领导批准后，由生产调度部向运输部总调度室提出变更计划。 4、收到《零星客户、代理商运力申请单》后，及时与运输部总调度室协调运力的安排，并航运经营部反馈。 5、保产保供需要确保运力的战略重点客户，航运经营部报请分管生产领导批准，生产调度部重点安排和协调。 第七条：值班和交接班制度： 值班调度人员必须做到： 1、切实掌握日作业计划的具体安排，指挥、监督船舶按照计划、周期、安全正点运行。按时收集船舶航行动态，及时报运输部总调度室。 2、认真掌握船舶在港作业动态，主动联系并配合港口按时完成船舶在港作业计划，共同保证准点发航。 3、负责处理船舶运行和在港作业中发生的问题。遇有重大问题应立即报告领导。 4、贯彻执行上级领导有关指示精神。 5、正确统计上报当日运输生产各项指标任务完成情况。 6、如实规范、及时、准确、完整地填写工作日志及各项调度报表。 7、及时掌握当日的气象、水位和航道变迁等情况。 8、严格执行各项安全生产规章制度和调度纪律。 交接班制度 一、武汉货运分公司调度实行轮流值班，定时进行交接。 二、接班人员在交接班前十五分钟到岗，查阅有关文件资料，了解运输生产进度和本班任务。 三、交班人员认真综合本班生产完成情况，提出下一班计划中的关键问题和措施建议，对本班未了事项详细记载和交代，做到交清接明。 第八条：