管理会计六章全面预算.ppt

第六章 全面预算 本章内容 一、预算和预算管理 二、全面预算体系 三、预算编制的方法 思考一个问题： 预测— 决策--- ？ 决策与方案？ ？？？ 一、预算与预算管理 一）预算： P213 企业所制定的在未来一定时期内的生产经营活动的计划，并用金额加以反映的一种方式。 管理会计中的预算，也成为“全面预算”或“总预算”，是针对整个企业而言的。 预算 预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动，同时也建立了他们必须共同遵守的努力目标。也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象。 预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行过程中进行管理监控的基准和参照。 预算与计划 计划只是一种预测工具。 预算既是预测工具，又是控制工具。预算一旦确定不能随意更改，要与考核联系在一起 思考： 为什么需要预算？ 凡事预则立，不预则废 ----韩愈 美国400家公司的调查结果 中国大中型企业的调查结果 一）、预算 预算管理：P213 通过编制整个企业/机构在未来一定时期的预算，根据预算对各个部门继续综合指导与调整，并通过对预算和实际的差异分析，反映经营管理的成绩，从而促使企业不断提高经营管理水平的一种管理活动。