第章财务算.ppt

第十章 财务预算 第一节 财务预算管理概述 第二节 财务预的编制方法 第三节 日常业务预算和特种决策预算 第四节　现金预算与预计财务报表的编制 10.1? 财务预算概述 一、全面预算管理体系 以货币为计量单位，反映预期的生产经营活动的一整套相互关联的计划。 理解全面预算管理需强调的几点 (1)全面预算管理是在公司治理结构下的“游戏规则”之一。 预算有严格的制度背景，它和别的概念不一样。预算的概念就是明确股东大会做什么、董事会做什么、经理层做什么，同时，预算也就明确了他们不能够做什么。所以说预算管理是一个与治理机构密切相关的概念。预算管理是一个极具操作性的“游戏规则”。 (2）全面预算管理是公司战略的保障与支持系统。 公司战略的目标就是要保障公司的核心竞争能力。依靠什么进行保障以确保该战略得以顺利地实施，可以说是至关重要的。就是要依靠预算。预算要体现战略的思想，要保障战略的实施。可以说没有战略的预算是没有方向的，没有目标的。反过来，没有预算的战略是空洞的，不具有可操作性的。二者之间可以进行这样的定位。所以说预算管理是公司战略的保障与支持系统。 (3）全面预算管理是一种整合性管理系统，具有全面控制的能力。 一个公司从流程来讲有四大流，即业务流、资金流、信息流和人力资源流。这四大流