2015某制造企业的会议沟通.pptVIP

下载本文档

12
0
约1.2千字
约 5页
2016-12-08 发布于北京
举报
版权申诉

2015某制造企业的会议沟通.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

2015某制造企业的会议沟通

某制造企业的会议沟通徐闻斌汤先立章洪潮罗棕 Question1.如果你是生产副厂长，接下去该怎么说？ 1. 不要拿别人犯的过错来当自己犯错的借口，没出现特殊情况就该遵守公司的规章制度，听从上级安排，现在公司的产品质量存在问题，过去公司从未出现过此类问题，你也应该知道其严重性，你作为生产车间主任，更应该以身作则地投入到每一个解决问题的过程中。 Question2.如果你是销售副厂长，接下去该怎么说？ 2. 既然人都到齐了，那大家先都冷静点，当务之急是尽快找到此事件的原因所在，然后根据现状改进，必须尽快解决如今公司面临的困境，光是互相推卸责任是解决不了问题的，与其在这里争吵还不如心平气和的一起商量解决的办法。 Question3.从团队沟通的角度看，为什么会发生这个问题？如何才能使团队会议更有效率？问题：首先大家沟通不够充分，会议名称不对内容，导致车间主任误以为该会议对他而言不重要。其次，大家以各自的利益为主，不顾对方及整体利益，平时又作风比较松散，毫无整体感。方法：强制执行公司的规章制度，对出色完成任务和勤劳和无任何缺勤的员工进行嘉奖，并相应的对一些效率低下，作风松散不遵守公司制度的员工进行批评，多次犯其错误进行开除，平时多次要求公司各部门代表进行过去管理中存在的问题交流，并在其中选出当月最佳部门奖励以表示鼓励，每逢国家级喜庆节日，公司可以考虑各部门进行娱乐活动，让员工融于公司中，再次各部门能更好的交流借鉴经验 Page ? * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.