零售项业论文摘要.docVIP

摘 要 我国零售企业在改革开放以来的20多年里获得了巨大发展，规模达到一定水平，业态呈现多样化，管理水平大大提高。随着零售业界的竞争日趋激烈，众多的零售厂商不断探索降低成本，提高效益的方法。如何构建自己的供应链，成为大多数零售厂商共同关心的问题？一方面我们要从企业内部开始整合，树立合作观念，改善业务流程，充分利用企业现有资源，培养供应链上相关人才；另一方面，我们要实现信息资源共享，减少进货的中间环节，大力发展第三方物流，加强链条上相关企业之间的协调，从而实现零售企业供应链的最优配置。 关 键 词 零售企业 ； 供应链 ； 供应链管理 Abstract Two decades of reform and opening up to the outside world witness significant development of retail trade in China , with high leveled of scale . diversified market and remarkable improved management . With the intense competition of the world retail trade , most retail enterprises are seeking how to lower cost while promoting efficiency . How to produce their own supply chain is the common concern of the most retail enterprises owners . On one hand , we should make the company integration from its inner , form a conception of cooperation , improve the business process and make full use of present resources of company , as well as train relative personal of the supply chain . On the other hand , we should share together the information resources , reduce the intermediary , devote major efforts to the third party logistics , and strengthen coordination between the relative enterprises on the chain in order to optimize the chain of retail enterprises. Keywords retail trade ;supply chain ; supply chain management 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他