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2015某集团采购工作经验介绍
保利地产开展集团采购效能监察工作经验交流 保利地产党委副书记 付俊 2010 -10 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 保利地产自2008年初开始成立了集团采购部（后改为成本控制部），专门负责对大宗材料、设备等进行集团采购工作，公司组织监察部全程配合监督集团采购工作的开展。 集团采购是指：采用集团化采购方式，通过招投标程序，选择实力强、产品质量好、信誉好、具有价格优势的材料、设备供应单位进行战略合作，各子公司在战略合作品牌框架内选用产品。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目 录 开展集团采购及效能监察工作的背景 一 开展集团采购工作的具体做法 二 组织监察部在集团采购中的主要工作 三 集团采购项目工作成果 四 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、开展集团采购及效能监察工作的背景 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 保利地产开展集团采购工作，并将此工作立项作为效能监察的重点项目，并非心血来潮或追逐时髦，而是公司自身已具备了 开展该项工作的基础条件，同时也是建立节约型企业、提高企业效能、促进科学发展的必然要求。主要有以下几方面的原因： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 只有企业自身综合实力强、规模大、区域布点广，才具有进行集团采购的可行性与必要性，才能引起供应厂商的足够重视。 ■公司2006年A股上市后，经营规模迅速扩大，在项目拓展、工程在建拟建面积都有了跨越式增长，开展集团采购工作时机已经成熟。至2008年初，公司经营计划全年在建面积1380万平方米，其中新开工面积630万平方米，全国化战略布局已基本完成，已具备了开展集团采购的各项基础条件，公司在此时决定设立专门部门及人员，着力开展集团采购工作，是择机行事，顺势而为。 1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ■ 2006年，公司实现销售签约额63亿元；经过上市以来的发展，2009年，公司实现销售签约额高达434亿元，上市以来年复合增长率达到90％。 ■ 2006年，公司全国市场占有率仅为0.49％；2009年公司的全国市场占有率已经达到1.30％，市场占有率不断提升。 ■ 2009年，公司还成为国内唯一在北京、上海、广州三大中心城市均排名销售额前三的房地产龙头企业。 销售情况和市场占有率： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ■ 截至2010年9月，公司已进入30个国内大中型城市，共有在建拟建项目130余个，计划在建面积达2300万平方米，计划新开工面积约800万平方米，集团采购的必要性与规模效应会更加得到凸显。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 保利地产主要项目分布图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.
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