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第四章 项目沟通管理表格 表4-1 项目沟通管理计划表 项目名称： 项目利益相关者 沟通需求 信息搜集 信息归档 信息发布 备注 需求 信息 需求 时间 需求 方式 搜集 方式 收集人 归档格式 负责人 发布方式 发布人 批准人： 项目经理： 制定人： 批准日期： 表4-2 项目信息沟通报告表 报告日期：自 年 月 日 至 年 月 日 自上一次报告以来的主要成就： 项目实施的当前状态： 进度执行情况： 费用执行情况： 质量执行情况： 范围完成情况： 上次报告会发现问题的解决情况： 项目当前出现或遇见可能出现的问题： 解决这些问题的方案有哪些，计划采取的措施是什么： 下次报告期拟实现的重大事项： 表4-3 项目沟通核查表 沟通 月/日/时 沟通方向 目的 目标 对象 承办人 效果评判 好 一般 差 表4-4? 项目员工沟通表 本月有何成绩？ 对项目、上司、工作环境有何意见或希望，请写下来。 本月有何失败的事情？原因何在？ 请把本月进修的事项写下来。 本月是否被上司指责过？如何改进？ 健康状况如何？ 请举出工作上困难、烦恼的地方？ 家中有何变动，喜庆、健康、乔迁等皆可列出来。 在工作方面，本月是否有新的构思或改善建议？ 上司的意见。 表4-5 部门间冲突协调表 时间： 年 月 日 需求部门（甲）： 解决部门（乙）： 事由： 双方解决意见： 项目经理协调方案： 需求部门主管意见： 解决部门主管意见： 项目经理意见： 注 本意见为最终决定，双方主管必须遵守，如有异议可保留，进行存档。 表4-6 联盟体冲突协调表 时间： 年 月 日 需求单位（甲）： 解决单位（乙）： 事由： 双方解决意见： 仲裁协调方案： 需求单位项目经理意见： 解决单位项目经理意见： 仲裁委员会意见： 注 本意见为最终决定，双方项目经理必须遵守，如有异议可保留，一式两份，进行存档。 表4-7 联盟体来往登记表 时间： 年 月 日 沟通次数：第 次 需求单位（甲）： 协调人： 解决单位（乙）： 协调人： 事由： 双方建议： 处理结果： 需求单位协调人意见： 解决单位协调人意见： 注 本表一式两份，需双方协调人共同签字同意方为有效，进行存档，如有异议需报请仲裁委员会进行协调。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，