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项目管理部周工作计划及完成结果表 项目名称：中诚锦尚名都工程 计划日期： 从 年 月 日至 年 月 日（指一周的时间） 本周工作目标： 工作性质 序号 本周计划工作内容（包括成本、进度、质量、安全、文明施工等数据情况） 预期结果 检查人 自罚承诺 检查人调整承诺（绩效扣分） 本周重要工作（按重要性排序） 1 所需要支持 上周工作任务完成情况总结 工作范围及任务（进度完需数字量化，用%表示） 序号 上周工作任务完成内容（包括成本、进度、质量、安全、文明施工等数据情况） 实际完成时间 责任人 检查人 未完成原因及需要协调事项 调整后完成时间 拟采取补救措施 1 周总结分享 分享部分（包括、进度、质量、安全、文明施工） 成本控制分享 改进部分（包括、进度、质量、安全、文明施工） 补救措施（包括、进度、质量、安全、文明施工） 计划提报人： 岗位： 注：此表由各计划提交人填好后在没周六17:00前提交到指定人钟守裔处。 工作计划考核制度详见附后 考核制度说明： 1、项目经理每周对管理人员进行工作计划考核制度： （1）周工作计划提报要求：每周17：00前，各级管理人员向项目助理提报本周《个人周度工作计划》及上周《个人周结果汇报表》实际完成情况并自评，助理每周一上午12：00前进行核实汇总。每月30日至次月3日之前，项目助理根据本通知中的考核标准扣分原则，对各岗位的周计划与结果进行汇总报表后呈项目经理审批，并同时报人力资源部作每月工资中扣除或奖励依据。 考核：个人工作计划提报没有提交或每迟延一天（延至周二视为不提交），扣被考核人当周绩效5分。 （2）周工作计划填报要求：合理、完整、无缺漏；有重点、有预见性、有目标性。公司下发的各项目计划节点必须严格体现在对应的个人周度计划中，同时体现管理的措施和方法。 考核：出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题，单项扣罚本人2分。 （3）同一工作内容存在先后顺序且本周应完成的计划，一律需填报计划，不允许分解成多条计划上报；按工作重要性先后顺序，可并行实施的多项计划，根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。 （4）各人须自觉将上周未完成的计划列入本周计划中继续执行，如未申请调整（在计划完成时间栏中注明调整后的完成时间或注明取消），则视为默认执行 考核：对上周没完成事项而本周漏报的情形，每缺漏一项，单项扣除2分。 2、考核标准说明 （1）进度类指标：未按时完成或未完成的，以项目节点扣分。 （2）管理性工作：落实不到位的或未实施的扣减所占的相应分值。 如周计划中的10项内容，有2项未完成，扣除2/10×计划权重。 （3）工作完成成果质量不达标的，视同为未完成，该项工作得0分。 （4）计划工作承诺：各管理层根据个人工作计划中工作内容的重要性，提出单项工作绩效扣分，直接上级或项目管理对绩效扣分作出调整。 不良工作事项记录 同一事项的周度工作计划开展进程迟延于应完成时间连续2个周以上的，直接纳入《项目管理部不良工作事项记录单》，经项目经理审核后，本项计划指标以0分计算，且随周度工作会议记录直接提报公司领导阅知。 工作任务单或联系单 （1）各级管理人员应相互协作完成的工作事项，应本着相互理解、共同协作原则及时沟通解决，若当日沟通无反馈意见，事项主责人应于次日向协作人发出《工作任务单》或《工作联系单》在助理处作为配合工作的考核依据留存记录； （2）如《工作任务单》、《工作联系单》发出后一日内无回复，事项主责人可直接将协调事项提报项目经理，同时项目经理通知助理扣除协作人当周绩效2分。 考核结果的运用 （1）考核以100分为满分，在个人总额工资中提20%作为绩效考核工资， 个人绩效系数确定，如下表： 绩效标准 S A