用食品有限公司绩效管理制度.docVIP

好味道食品有限公司绩效管理制度 第一章 总则 第一条 绩效考核制度的主旨 为了完善食品有限公司内部的分配机制，体现分配的公平性和激励作用，充分发挥员工的积极性和创造性；培育和发展适合好味道食品人有限公司需要的人力资源队伍；强化战略导向，保证企业经营发展目标的实现，好味道食品有限公司决定实行本绩效考核制度。 本制度旨在提高员工的绩效，强调考核过程中上下级之间沟通与指导，以及员工之间的交流与学习。 注：绩效包含工作 业绩与工作效率，本制度所有绩效均指此意。 第二条 绩效考核的原则 （一）以提高员工、部门及公司整体绩效为导向。 （二）定量考核与定性考核相结合。 （三）结果考核与过程考核相结合。 （四）考核结果及时反馈原则。 （五）公开、公平、公正原则。 （六）激励与约束相结合原则。 第三条 绩效考核的目的 （一）通过绩效考核激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩效；发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。 （二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 （三）绩效考核结果为绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工调薪、调岗、工作 指导、培训等提供依据。 第二章 绩效考核的组织与实施 第四条 绩效考核的对象 绩效考核的对象分为部门及员工两类。 （一）部门：包括XX食品公司各职能部室及生产制造一部、制造二部（不含销售公司）。