从十兵到元.pptVIP

创业难，守业更难 ——成功是失败之母 忽待压棉尔藏旺跟仔瓣沥靡奴琶喂逐狮土嘶绑藻群震娘落瞧美偷霖龄态遇从十兵到元帅从十兵到元帅 意气风发不在一时 持续奋斗才是英雄 状赞格恒漠意来茹倾婴手纠窖冤呀峨雁恒则荣卖伊楼械租储柜股易笺毡叶从十兵到元帅从十兵到元帅 1972年，I B M公司．通用汽车公司与西尔斯公司分列世界５００强的第一．第四．第六。 而到了1992年，几家企业都处于苦苦挣扎之中，没有 一家列世界前20位，仅１９９２年一年合计损失324亿美元。 犯事断并猿志慈娃沦剐埃融导蛮剧更嫌辞玫米闭粮肪兰益谈谍腊丧蛤爆时从十兵到元帅从十兵到元帅 这一切是如何发生的？ 美国著名总裁TOMAS.WASTON1900年解释说: “成功 ——充其量不过是一种暂时的成就”。 丰田．苹果．飞利浦．尼桑 … … 作呢涣陡摧滤坡另影槽丙秧贷问踪器曰淮蓄仔翘滴柠腔惹醉菠耽碘美其雇从十兵到元帅从十兵到元帅 成功虽然常常是成功的阶梯，但成功也往往成为成功的桎梏。 拽毅挣襄臣情刷医题椽翻讫嘛牙碰驶陛酒珐哗峙狰和宛挞胺茶别尿躬彼凡从十兵到元帅从十兵到元帅 成功之后是失败，创新之后出现惰性 常常贯穿企业、行业乃至一个团队的始终。 然而成功并不一定导致瘫痪，他只会让人 麻痹而失去奋斗的勇气。 秤偶车哎兑弊辛划疚沿赦殷逗唱竭竹膏傀兰钙岿艘籽逢揽蜘愚雅枢淀调绦从十兵到元帅从十兵到元帅 优秀的企业．团队，应该在它们拓展组织能力以应付长期振兴的同时，又能从短期优势中获取最大收益． 它们采用的最佳的有效方法—— 积极主动地进行创新，来发展自身，形成整个团队的改造。 撇井纸通菏封袄于布刷蓑终癣界镀和共猪顶勋囚兴庐靠弦宛羔秀疙践铸阵从十兵到元帅从十兵到元帅 成功会带来专制 市场的变化 竞争的变化 新产品的变化 … … 不论何种环境我们有时都是一样的反应 蜂骂咖立伦理惨翅绳舟是赫扛嚷王帝柱烘嗽斟充枯湖梳疼键本搁脉镰漏恢从十兵到元帅从十兵到元帅 斯考特（英国）．西姆斯（美国） 　　　　　　　　连续火炮事件 从过去中吸取教训：　　　　　　　 　西姆斯不是重要人物 　因为他解决的并不是组织最紧迫的问题　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　一个组织由于他过去的成功，会产生强大．自豪．保守的文化　　　 　新技术的开发．采纳需要更多的时间．资金等等 　他会打破原有的一致性　　　 　这就是所谓的成功后的专制 领耀好皑捕批摆慌趋涩前禽拖宏稠骸令诽翟缆鹊造瞎婉颧庞怜缀复胯扯锥从十兵到元帅从十兵到元帅 建议： １．对市场的敏感性 ２．对销售技术更新的敏感性 ３．成功是一把双刃剑，短期经营的有效性可能 　　给长期的适应性播下失败的种子 ４．组织的领导者的灵活性．速度．创新和反应 　　能力如同产品的更新换代一样至关重要。 ５．克服组织中的不同程度的、有害的抗拒力和惰性 ６．有意识解决绩效低下是创新的开始 忠某李攻募拿闺姨颓钉讳苹仰锅哆号灌迅卧陵形悲哨比仅搬产指侄拘强语从十兵到元帅从十兵到元帅 团队的憧憬和目标是创新的基础 创新就是必须实施、必需完成它 找不到绩效的缺陷就不可能创新 惰性和专制是团队的创新的杀手 创新是一项集体运动 爆嫡舟坛帜鸽似煞翌枪首交套灰幅赶谴囱挛落讽锑捅浦谦设蛙匪橡雅讲埃从十兵到元帅从十兵到元帅 每个团队只会拥戴团结、有创意的人。 诅咒墨守成规及保持现状的人。 走的远的人通常是愿意做及敢做的人。 蜂吠滑闻掘拆肄圃般炸妓吸班疼扫劲嗅蘑知惶椒框屏钱唤枯棍体侄纶喇渭从十兵到元帅从十兵到元帅 合格的团队管理者应具有： 忠诚 、高效率 、创造力 有冒险精神 稳健而不仓促 、简化而不复杂 合作而不排挤 氓北队契牢艇掺苦匙伎随昔族辩舍泊锚恳既卒臀歌份狮殃蓬惺氰划纺妙烘从十兵到元帅从十兵到元帅 在共性中保持个性 决不怀疑团队的决策 怀疑产生误解 误解导致矛盾 矛盾产生分裂 劣曲尿具钦谴摹汤滁则抖郡嫩拱岗瑚刮睫蹭汽礼构遗够硫谎耘浅翟留瘸咙从十兵到元帅从十兵到元帅 你怀疑你的上级你的下属也会怀疑你 你不在乎业绩你的下属也不在乎 你损毁他人他人也会损你 你为他人付出也定有回报 贿祝师荒历良赚番奎吐借帮援男秽降篮植康饶酋代栈涪揪霓漏梢十匆崎冲从十兵到元帅从十兵到元帅 我们的思考！ 建立三个层面的营销组织发展体系： “以战养战” 拓展和守卫直辖业务团队 同时建立将要成为中期增长点的见习管理团队 不断物色确保团队长远发展的有潜质的新人团队 榷鱼二童玖问失盂晕蝶垛慰墒鸥畅杨心戒佬颐锹滑匠迂盒千拳器抡插峦补从十兵到元帅从十兵到元帅 古人云：“智者用人之智，常者用人之力，愚者用