2010年自考《人力资源管理》复习笔记第七章..docVIP

人力资源管理复习笔记 第七章　薪酬管理 　　薪酬是组织对自己的员工为组织所做出贡献的一种回报。这些贡献包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造。实质上是组织和员工间一种交易。 　　薪酬的作用： 　　1)补偿劳动消耗 　　2)吸引和留住人才 　　3)保持员工良好的工作情绪 　　4)合理配置人力资本 　　薪酬管理的原则： 　　1)公平性原则　2)竞争性原则　3)激励性原则　4)从实际出发的原则 　　薪酬的组成部分包括：1)基本工资　2)绩效工资　3)激励工资　4)福利 　　影响一个组织薪酬体系设计的因素分为：1)战略 2)职位 3)素质 4)绩效 5)市场 　　组织发展阶段分为用薪酬特点：1)创业阶段2)快速成长阶段3)成熟阶段4)衰退阶段 　　组织薪酬有三种选择：1)市场领先　2)市场滞后　3)市场匹配 　　资质的构成包括：1)知识　2)能力　3)态度 　　目前我国的薪酬调查机构有：1)政府部门 2)管理咨询机构 3)媒体 4)学术研究机构 　　进行薪酬调查的意义：1)了解竞争对手的薪资情况 2)保持薪酬合理的“度” 　　薪资调查的目的：1)对类似组织中类似的职位报酬情况进行调整，然后根据市场价格直接确定工资。 2)将数据用于基准职位，并根据每个职位在组织中的相对价值确定工资水平。 3)为确定福利方案收集有关养老金、保险、休假等相关信息。 　　常见的工作评价方法有：1)工作重要性排序法， 2)工作分类法， 3)要素计点法， 4)要素比较法 　　要素计点法是现阶段通常使用的工作评价方法的原因(优点)： 　　1)通用性好 2)比较客观 3)稳定性强 　　关键工作的特点：1)对于员工和组织都重要 2)具有稳定的工作内容 3)被用于薪酬决定中的薪酬调查 4)在组织中普遍存在 　　工作评价的主要步骤： 　　1)收集有关工作信息，其主要信息来源于工作说明书。 　　2)选择工作评价人员，组成工作评价委员会。 　　3)使用工作评价系统对工作进行评价。 　　4)评价结果回顾，以确保结果的合理性和一致性。 　　常见的薪酬模式有：1)职位工资制　2)技能工资制　3)绩效工资制　4)计时工资制　5)计件工资制 　　整体薪酬激励计划主要的方式：1)以节约成本为基础 2)以分享利润为基础 　　斯坎伦计划，是由约瑟夫斯坎伦在1937年提出的。 　　斯坎伦计划的四项最基本的原则：1)一致性 2)能力 3)参与制 4)公平性 　　斯坎伦计划是收益分享计划的早期形式。 　　其他的计划：1)风险工资计划 2)平衡记分卡 第七章　薪酬管理 　　薪酬是组织对自己的员工为组织所做出贡献的一种回报。这些贡献包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造。实质上是组织和员工间一种交易。 　　薪酬的作用： 　　1)补偿劳动消耗 　　2)吸引和留住人才 　　3)保持员工良好的工作情绪 　　4)合理配置人力资本 　　薪酬管理的原则： 　　1)公平性原则　2)竞争性原则　3)激励性原则　4)从实际出发的原则 　　薪酬的组成部分包括：1)基本工资　2)绩效工资　3)激励工资　4)福利 　　影响一个组织薪酬体系设计的因素分为：1)战略 2)职位 3)素质 4)绩效 5)市场 　　组织发展阶段分为用薪酬特点：1)创业阶段2)快速成长阶段3)成熟阶段4)衰退阶段 　　组织薪酬有三种选择：1)市场领先　2)市场滞后　3)市场匹配 　　资质的构成包括：1)知识　2)能力　3)态度 　　目前我国的薪酬调查机构有：1)政府部门 2)管理咨询机构 3)媒体 4)学术研究机构 　　进行薪酬调查的意义：1)了解竞争对手的薪资情况 2)保持薪酬合理的“度” 　　薪资调查的目的：1)对类似组织中类似的职位报酬情况进行调整，然后根据市场价格直接确定工资。 2)将数据用于基准职位，并根据每个职位在组织中的相对价值确定工资水平。 3)为确定福利方案收集有关养老金、保险、休假等相关信息。 　　常见的工作评价方法有：1)工作重要性排序法， 2)工作分类法， 3)要素计点法， 4)要素比较法 　　要素计点法是现阶段通常使用的工作评价方法的原因(优点)： 　　1)通用性好 2)比较客观 3)稳定性强 　　关键工作的特点：1)对于员工和组织都重要 2)具有稳定的工作内容 3)被用于薪酬决定中的薪酬调查 4)在组织中普遍存在 　　工作评价的主要步骤： 　　1)收集有关工作信息，其主要信息来源于工作说明书。 　　2)选择工作评价人员，组成工作评价委员会。 　　3)使用工作评价系统对工作进行评价。 　　4)评价结果回顾，以确保结果的合理性和一致性。 　　常见的薪酬模式有：1)职位工资制　2)技能工资制　3)绩效工资制　4)计时工资制　5)计件工资制 　　整体薪酬激励计划主要的方式：1)以节约成本为