人力资源战略与规划总结 投稿：邹徖得.doc

人力资源战略与规划总结 投稿：邹徖得 第一节 人力资源战略与规划概述 1， 人力资源在广义上是指一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，包括数量与质量两个方面；而在侠 义上是指组织所拥有的用以制造产品或提供服务的人力 2， 人力资源的特征：例子+内容--P4-5 1） 人力资源具有能动性 2） 人力资源具有再生性 3） 人力资源具有两重性 4） 人力资源具有社会性 3， 人力资源管理：是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训，组织和调配，使人力， 物力经常保持在最佳比例，同时对人的思想，心理和行为进行恰当地引导，控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 4， 人力资源管理的基本任务就是招人，用人，育人，留人。 5， 人力资源管理的基本目的是建立一支庞大的高素质，高境界和高度团结的队伍，以及创造出一种自我激励，自我约 束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业的快速成长和高效运作提供保障。 6， 人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，更是全体管理者的职责--考过 7， 人力资源战略是指在组织战略的指导下，通过内外部人力资源环境分析等工作制定的人力资源管理指导思想，战略 目标，以及实现这个目标所需的战略措施。理解这个概念应把握三点：1）科学的人力资源环境分析是前提2）确实实现人力资源管理目标的职能活动是关键3）实现组织目标是根本 8， 企业战略一般分为三个层次：公司战略，竞争战略和职能战略。公司战略是企业的长远发展方向，决定着企业所要 经营的产品或服务范畴，以及企业资源的配置。竞争战略主要用以整合事业单位的功能，使各事业单位在配合公司战略的同时，能够发挥其独特的竞争优势。职能战略主要用以整合各职能单位内的活动，使其发挥最大的效力，以协助竞争战略达成企业的总体目标。 9， 人力资源战略可分为宏观战略，中观战略和微观战略。宏观战略是指国家层面的人力资源战略。中观战略是指行业 层面的人力资源战略；微观战略是指企业层面的战略。 10，人力资源规划是指在企业战略指导下，根据人力资源供需分析，将宏观的人力资源战略转化为未来一个时期实用的，可指导管理职能活动的人力资源行动计划的过程。 10，按照层次，可以将人力资源规划分为：对人力资源战略进行整体安排的人力资源战略规划和将战略规划具体化为可操作计划的人力资源业务规划。 11，理解人力资源规划这一概念应把握三点：1）组织的战略目标是人力资源规划的基础2）人力资源规划是副i人力资源战略的进一步延伸，它随人力资源战略变化而变化3）人力资源规划的主要工作是制定政策和措施。 12，人力资源战略规划是人力资源管理活动的基础，它是以企业战略目标为基础，对人力资源战略的目标，方针与政策，实施步骤以及费用预算等做出的总体安排 13，人力资源业务规划具体包括招聘配置规划，培训规划，企业对员工的职业生涯规划，薪酬福利规划和人员流动与缩减规划等。 14，人力资源战略与人力资源规划的关系--考过 1） 人力资源战略是人力资源规划的前提 2） 人力资源规划是人力资源战略的延伸 3） 人力资源战略与人力资源规划的整合 15，人力资源规划关注在企业战略的统领下和人力资源规划的指导下，确保企业在适当的时间和地点，聘用合适数量和质量的员工，偏重处理和解决较为具体的问题。人力资源战略则主要关注在企业战略的统领下确保树立正确的人力资源管理指导思想，理念，偏重处理和解决较为抽象的问题。 16，人力资源战略与规划的目标 人力资源战略与规划是人力资源战略和人力资源规划的集成系统，目标主要是着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力资源，持续和系统地分析企业在不断变化的环境下对人力资源的需求，确定人力资源管理的指导思想，并开发制定出与企业长期目标相适应的人力资源管理政策和措施，从而促进企业战略的有效实施。 17，人力资源战略与规划，引领着其他人力资源管理职能的运行，且以其他人力资源管理活动为支撑。 18，人力资源战略与规划的意义 1） 是企业战略的核心 2） 人力资源战略与规划可提高企业的绩效 3） 有利于企业形成持续的竞争优势 第二节 人力资源战略与规划的发展 1， 人力资源战略与规划产生的环境之不断变化的人力资源环境 1）经济全球化 2）高新技术的迅猛发展 3）竞争焦点变化---以顾客为焦点 2，人力资源管理面临的挑战：企业人力资源管理者的角色已逐渐从过去的行政，总务，福利委员会，转变为企业业务学习和教育的推动者，高层主管的咨询顾问，战略业务伙伴，管理职能专家和变革的倡导者等 3，人力资源战略与规划的发展 1） 人力资源战略与规划的萌芽阶段：自现代工业社